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　  近日，網(wǎng)易和騰訊之間的“抄襲門”鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。雙方各執(zhí)一詞，網(wǎng)易指責(zé)騰訊抄襲其新聞客戶端，騰訊則聲稱自己是最早推出客戶端的新聞門戶之一。第二波騰訊和奇虎３６０的“３Ｑ之戰(zhàn)”也開始了，雙方互相對(duì)簿公堂。此類糾紛在業(yè)內(nèi)并不罕見，國(guó)內(nèi)市值排名前列的互聯(lián)網(wǎng)上市公司中，百度、騰訊、新浪、網(wǎng)易、盛大、搜狐等都曾面臨類似糾紛，或指責(zé)對(duì)方抄襲，或被指存在抄襲，涉及產(chǎn)品包括網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、游戲、客戶端及文字內(nèi)容等。行業(yè)糾紛繞不開知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)之爭(zhēng)，其最終考驗(yàn)的是企業(yè)賴以生存的“創(chuàng)新力”。

　　但在此次糾紛的背后，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)從中借鑒到的是，創(chuàng)新力是企業(yè)的生命線，唯有創(chuàng)新才能夠讓企業(yè)在商戰(zhàn)中立于不敗之地。據(jù)了解，２０１１年，谷歌公司預(yù)計(jì)獲得專利數(shù)量超過20000件，幾乎成為全球年度獲得專利最多的公司，相比之下，中國(guó)企業(yè)所獲專利，與國(guó)外同行企業(yè)相比相距甚遠(yuǎn)。從我們用戶的角度來看，從內(nèi)容到硬件，數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)能夠提供的產(chǎn)品或者服務(wù)，幾乎都能在國(guó)外找到原型或是雛形，而且絕不是因?yàn)榍珊系木壒省?/P>

　　“糾紛頻發(fā)反映出國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的確缺乏‘創(chuàng)新力’，行業(yè)龍頭理應(yīng)借創(chuàng)新帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但現(xiàn)實(shí)情況是，一些企業(yè)一直熱衷于維護(hù)封閉的在線服務(wù)平臺(tái)，對(duì)新出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)采取抄襲、借鑒的手法。”復(fù)旦大學(xué)副教授朱春陽(yáng)認(rèn)為，在市場(chǎng)發(fā)展初期，模仿有一定必要性，但由于缺乏持續(xù)地創(chuàng)新，長(zhǎng)此以往終將被取代，創(chuàng)新力不足是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的打擊。

　　其實(shí)模仿并不是行業(yè)獨(dú)有的，但目前數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)更樂于追逐“短、平、塊”的運(yùn)作模式，缺乏做長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力也是十分可怕的。

　　數(shù)字標(biāo)牌醞釀新產(chǎn)品的周期很短，這和一般意義上產(chǎn)品更新?lián)Q代周期較長(zhǎng)形成了鮮明對(duì)比。國(guó)內(nèi)數(shù)字標(biāo)牌廣告機(jī)等大多借鑒了成熟市場(chǎng)的架構(gòu)原型，但也有很多企業(yè)會(huì)加入自己的微創(chuàng)新，但是數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不能止步于此。

　　當(dāng)我們回過頭來看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走過的道路，會(huì)發(fā)現(xiàn)十余年來雖然已經(jīng)成長(zhǎng)為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，也涌現(xiàn)出了一批世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是在整個(gè)發(fā)展過程中，在建設(shè)健康的行業(yè)秩序方面一直是個(gè)缺環(huán)，當(dāng)然也就談不上相關(guān)法律法規(guī)的完善。對(duì)比于數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)，中國(guó)也成為世界最大的數(shù)字標(biāo)牌生產(chǎn)地，特別是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，各公司的業(yè)務(wù)范圍和盈利模式越來越多出現(xiàn)重合之時(shí)，企業(yè)為了維護(hù)自身利益的口水仗也會(huì)不可避免。另一方面互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)又極其殘酷，殘酷到了“只有壟斷、不肯分享”的程度。同一類企業(yè)之間不比誰做得好，只比誰活得時(shí)間長(zhǎng)，只要堅(jiān)持到對(duì)手倒下的那一刻，剩下的那個(gè)就是當(dāng)然的贏家。因此，我們會(huì)看到很多企業(yè)不惜賠錢乃至燒錢也要做下去的場(chǎng)面，在這種危機(jī)感的作用下，企業(yè)甚至?xí)䴙榱松鎲栴}而打破各種底線，不惜詆毀對(duì)手來達(dá)到唯我獨(dú)尊的目的。如何避免重蹈他們的覆轍，是我們要思考的問題。

　　這或許驗(yàn)證了馬化騰那就話，“模仿是最穩(wěn)妥的創(chuàng)新。”數(shù)字標(biāo)牌也一樣，有業(yè)內(nèi)評(píng)論認(rèn)為，特定歷史時(shí)期的“拿來主義”和“模仿借鑒”固然能締造企業(yè)的成功，但這并非長(zhǎng)久之計(jì)，隨著我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制的不斷完善，‘“拿來主義”山寨 是難以為繼的，同時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕不僅僅來自于國(guó)內(nèi)，面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，缺乏創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，企業(yè)將逐漸失去吸引力。我國(guó)數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)有廣闊的市場(chǎng)前景，要推動(dòng)數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境，除了細(xì)化法律法規(guī)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)外，還需要借助成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資、商業(yè)運(yùn)營(yíng)和上市機(jī)制等，培育創(chuàng)新市場(chǎng)。