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　　市場之所以有行業之分，就是因為術有專攻。就像不同的從業者有不同的專長一樣，你讓秀才去管理士兵，可以說是趕鴨子上架，俗話說，秀才遇到兵，有理講不清。你讓一個天天拿大刀沖鋒的行伍士兵去校對《四庫全書》，可能他字都認不了幾個，也不可能取得預期效果。經營觸摸屏企業也是一樣。一個精明的經營者，要充分了解所經營企業的長板與短板，從而揚長避短，讓企業的長處得到充分發揮。

　　同行中有一家工廠，原先是生產電阻屏，在純平電阻屏的生產過程中，積累了非常成熟的全貼合技術。由于市場從電阻屏轉向電容屏，大量的資本進入這個行業，過剩的產能讓整個行業快速進入微利時代。該工廠利用自己一幫全貼合制程的人才，組建了一家專門為模組廠配套全貼合加工的企業。由于員工都是從業五六年以上的全貼合熟手，可以加工超薄、超窄邊框的觸摸顯示屏模組，產品的一致性、可靠性得到市場的認可，不僅滿足了很多顯示屏模組企業的需求，他們的全貼合加工服務還得到了很多大型終端產品公司的青睞。當別人還在為生產一個觸摸屏才幾毛錢的微利而跟客戶砍價還價的時候，他們憑借每寸高達十塊錢的加工費，輕輕松松的賺取加工費用現金，就是這樣的高價，客戶還要排隊預約他們的生產排期。

    跑龍套也是角

　　社會慢慢進入物聯網智能化時代，市場就像一個完整的戲曲劇本，既要有主角，也少不了跑龍套的配角。大、中型觸摸屏企業是市場的主角，而小微型觸摸屏企業則是跑龍套的配角。

　　觸摸屏產業發展初期，企業一般追求的是"麻雀雖小、五臟齊全"，這是由于產業發展初期，競爭者較少，同行之間的合作意愿和能力也不強，因此逐步形成各自為陣的格局。

　　但是由于經營理念、經營手段、客戶資源等差異，特別是電阻屏轉電容屏后，經過五、六年的發展，企業之間的差距也顯現出來。一批率先完成資本原始積累的企業開始了設備、技術、廠房的更新，并獲得了市場的認可，步入了快速發展階段，年銷售規模達到中型企業甚至大型企業水平。這些企業利用資本、客戶關系優勢，牢牢的把守著市場的節奏，技術創新、人力資源、管理要素等不再是市場競爭的主要手段。

　　而大部分中小型觸摸屏企業的年銷售額連突破千萬元都比較困難，當技術創新和成本優勢很難帶動企業正常成長時，面對嚴峻的市場環境，如何調整企業的經營思路生存下來成了很多投資人注定要面對的問題。

　　其中就有這樣一家甘心做配角的觸摸屏企業，在電容屏的毛利率下降到自己的量產規模無利可圖的情況下，策略性的退出主流電容屏市場，利用自己在光學材料領域的知識，在普通電容屏的基礎上，專業為車載后裝市場上做加固加工業務，一個二百塊錢以內的普通觸摸顯示模組，經他們光學貼膜加工和滴膠加固后，電商價格可以賣到近二千塊，由于觸摸顯示屏在進行加工加固后，光學可視效果比普通觸摸顯示屏好，白天在車內使用不會出現陽光下可視效果差、眩光，晚上行車不會出現晃眼和后車燈光反光刺眼等現象，讓車載電子產品既好玩，又不會損傷眼睛和影響行車安全，在專業市場上迅速打開一片藍海。

    抱團取暖

　　經營企業最忌諱的是固定資產投資回收周期過長，尤其是設備類固定資產，如果其無形折舊周期過短，就可能出現設備才使用了幾年，投資還未回收，就由于無法適合市場的需求而過早進入淘汰期的現象。小型、微型企業經不起這種折騰，往往一步走錯，全盤皆輸。

　　當企業發展到一定階段，隨著市場變化和產品的更新，企業很快就面臨工廠硬件設備需要進行技術改造升級的問題，但是新添置設備的利用率和設備資產無形折舊的風險往往無法準確預測，中小型觸摸屏企業獨自引進新型觸摸屏設備或生產線一般比較謹慎。

　　于是行業里也出現了一些中小型企業根據客戶需要，把各個工序中設備比較先進的專業廠家聯合起來給客戶加工產品的松散聯盟，大家一起在外承接訂單，再統一分配到各企業進行加工，產品集中交給客戶，然后彼此之間用優惠價格結算。這樣既提高了各企業設備的利用率，同時也滿足了小微型觸摸屏企業客戶的需求。

　　借船出海

　　投資創辦一個企業，除了希望能平穩獲取利潤之外，也希望企業的所有資源投入能夠有比較合適的退出機制。