“物競(jìng)天擇，適者生存”這是自然界鐵的生存法則。每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè)也是一樣的。
數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)進(jìn)入白熱化時(shí)代，如果企業(yè)產(chǎn)品沒(méi)有創(chuàng)新、沒(méi)有亮點(diǎn)，只是簡(jiǎn)單的從東家買個(gè)屏，西家買個(gè)板，然后找個(gè)地方組裝起來(lái)，就是所謂公司的新產(chǎn)品，在過(guò)去可能有些訂單，企業(yè)效益也還可以，但隨著行業(yè)的規(guī)范，人力成本的上升，許多大企業(yè)的加入，像三星、LG、索尼、康榮電子等企業(yè)的加入，會(huì)使
數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)將迎來(lái)行業(yè)大洗牌，進(jìn)入短兵相拼，成群雄逐鹿，到底鹿死誰(shuí)手？面對(duì)行業(yè)大洗牌，企業(yè)是應(yīng)逆流而上還是溯流而下？值得每一個(gè)企業(yè)家思考。
有人說(shuō)過(guò)：
數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)已經(jīng)到了不變革不行的地步，以前簡(jiǎn)單的組裝生產(chǎn)，沒(méi)有什么科技含量的研發(fā)，現(xiàn)在這條路已經(jīng)到了死胡同，沿海企業(yè)的倒閉風(fēng)潮，足以說(shuō)明情況，現(xiàn)在大部分企業(yè)變是死，不變則是亡。如果企業(yè)繼續(xù)延續(xù)以前的路子，企業(yè)規(guī)模大可能還能夠撐一段時(shí)間，但是在未來(lái)絕對(duì)是沒(méi)有市場(chǎng)的�，F(xiàn)在僥幸活下去，也不過(guò)是茍延殘喘。只能拿出壯士斷臂的勇氣，把沒(méi)有創(chuàng)新的產(chǎn)品、沒(méi)有特點(diǎn)的產(chǎn)品慢慢一步一步舍去，集中企業(yè)的力量、資金、人才鉆研，開(kāi)發(fā)有創(chuàng)新、有技術(shù)含量的，在行業(yè)中形成一定的行業(yè)壁壘，提升了整個(gè)行業(yè)的準(zhǔn)入門檻,這樣才是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久之計(jì)。
康榮公司自2008年成立以來(lái)，憑借公司創(chuàng)始人多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及一支專業(yè)過(guò)硬的技術(shù)開(kāi)發(fā)和銷售團(tuán)隊(duì)，公司逐步形成了細(xì)分市場(chǎng)、差異化產(chǎn)品為主導(dǎo)的產(chǎn)品線，使公司能夠在連續(xù)的國(guó)際金融危機(jī)和全球債務(wù)危機(jī)的艱難環(huán)境中逐步建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在同行中脫穎而出，成為特種顯示、商業(yè)顯示領(lǐng)域領(lǐng)軍品牌�？禈s電子集團(tuán)因?yàn)閷I(yè)，所以與眾不同。
“八仙過(guò)海各顯其能”，行業(yè)的變革，讓
數(shù)字標(biāo)牌市場(chǎng)的發(fā)展有了全新的節(jié)奏，而這種全新的節(jié)奏，將從業(yè)企業(yè)都放在了轉(zhuǎn)型的十字樓口，是逆流而上還是溯流而下，完全取決于企業(yè)管理者的主觀意識(shí)，不過(guò)，市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，誰(shuí)能夠以最快的迅速判斷出新形勢(shì)下適合自身發(fā)展的模式，并在最短的時(shí)間內(nèi)完成自我升華，誰(shuí)就會(huì)是大浪淘沙下的最終勝利者。
