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技術(shù)的不斷發(fā)展推動著數(shù)字標(biāo)牌產(chǎn)品的持續(xù)升級，從最初的單機(jī)版到如今的智能版，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)競爭的焦點也從最初的單純的硬件技術(shù)比拼升級為一整套涵蓋了基礎(chǔ)設(shè)備、內(nèi)容等的綜合化解決方案的比拼。正是這種行業(yè)變革，將行業(yè)升級的主動權(quán)由從業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移到了行業(yè)用戶。

在發(fā)展初期，由于市場認(rèn)識度有限，在整個市場推廣中，數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)一直充當(dāng)著引導(dǎo)者的角色——產(chǎn)品怎么應(yīng)用，用在哪里，需要哪些功能等等盡在企業(yè)的規(guī)劃中，行業(yè)用戶只是被動的接受，對號入座。如今，經(jīng)過十多年的發(fā)展，數(shù)字標(biāo)牌已經(jīng)成為了典型的數(shù)字化營銷工具，應(yīng)用的普及使得行業(yè)用戶對其應(yīng)用價值有了明確的定位，自然也就產(chǎn)生了更為個性化的訴求，至此，行業(yè)用戶成為真正意義上的參與者，而對于廠商來說，“顧客就是上帝”，滿足行業(yè)用戶需求就成為了企業(yè)創(chuàng)新的第一要務(wù)。

“滿足應(yīng)用需求的前提下，達(dá)到最佳的應(yīng)用效果”無疑是行業(yè)用戶數(shù)字標(biāo)牌系統(tǒng)的構(gòu)建的理想狀態(tài)。具體到實際操作，這不僅僅涉及到硬件層面的技術(shù)支撐，更涵蓋了軟件、內(nèi)容、運營服務(wù)等因素，是對企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的考驗。這也就意味著，以行業(yè)用戶為創(chuàng)新出發(fā)點，數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)所進(jìn)行的創(chuàng)新就由傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)備層面上升到了綜合服務(wù)層面。對于企業(yè)而言，只要抓住客戶需求，就能精準(zhǔn)的抓住并把握整個市場的發(fā)展脈搏，從而在激烈的市場競爭中擁有足夠的主動權(quán)。

然而，凡事有利有弊。以客戶需求為發(fā)力點的大企業(yè)布局理念，在為數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)提供了明確的發(fā)展方向的同時，也大幅提升了行業(yè)的從業(yè)門檻——企業(yè)想要持續(xù)生存發(fā)展，專業(yè)化和規(guī)模化缺一不可。這必然會引發(fā)行業(yè)新一輪的洗牌潮，優(yōu)勝劣汰，部分企業(yè)出局不可避免。對于國內(nèi)數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)來說，雖然要承受更大的壓力，卻也獲得了不可多得的發(fā)展機(jī)遇。

首先，在時下的國內(nèi)數(shù)字標(biāo)牌市場，交通、金融等由政府或大型企業(yè)主導(dǎo)的行業(yè)仍是市場規(guī)模的增長主力，而這些行業(yè)用戶具有明顯的本地化特色，基于本土化的優(yōu)勢，國內(nèi)數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)無疑更加了解這些行業(yè)用戶的應(yīng)用環(huán)境以及潛在應(yīng)用需求，在專業(yè)化層面，可謂占盡地利人和。

其次，立足于行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，零售行業(yè)無疑是應(yīng)用市場拓展的關(guān)鍵。零售行業(yè)用戶以普通大眾為主，資金有限，對應(yīng)用成本會更加執(zhí)著。隨著技術(shù)的日趨成熟，數(shù)字標(biāo)牌硬件產(chǎn)品的價格越來越透明化，單品利潤空間不斷被壓縮，在這種情況下，渠道布局和生產(chǎn)規(guī)模就成為了市場競爭的關(guān)鍵，而國內(nèi)數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)，憑借地域化的優(yōu)勢，無疑占據(jù)了絕對的主動。

一直以來，國內(nèi)數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)雖然發(fā)展迅速，卻沒有巨頭企業(yè)出現(xiàn)。如今，大屏顯示企業(yè)已經(jīng)成為了國內(nèi)數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)陣營的主導(dǎo)力量，本身在規(guī)模以及專業(yè)性已經(jīng)有了一定的儲備，加之行業(yè)變革帶來的利好，本土數(shù)字標(biāo)牌品牌有望迎來巨頭時代。