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 一全球品牌影響力

近年來，雖然在平板電視大盛，東芝的影響力有所下跌，但這并不妨礙其在國際市場上的影響力。東芝家電在日本、中國、東南亞都市場、渠道和制造基地，在北美的市場地位也非常可觀。對于后起之秀的中國電視品牌海信而言，拿下東芝可以彌補海信在國際品牌影響力這塊的短板，對于擴大海信的海外品牌影響力有著絕大的助益。

眾所周知，中國制造企業在國際市場上從來不缺少產品和市場實力，然而品牌影響力確實中國制造的一個極大短板，LED顯示屏產業也不例外，近年來業內幾大上市屏企通過一系列資本運作，收購海外（當地）相關企業的方式陸續打響了自己的全球品牌影響力，而一些中小屏企也不斷通過積極參與國外展會，或是成功打造一些精彩的海外顯示經典項目、案例漸漸提升海外自己的品牌影響力。

然而，這些還遠遠不夠，當前中國LED顯示屏產業幾乎占盡世界LED顯示屏產業的半壁江山，但是各企在全球有極大品牌影響力企業中所占比例還遠遠不足，未來隨著海外市場的進一步擴大，中國LED顯示屏企業想要走的更好，必須不斷提升自己各方面的實力，擴大品牌影響力。

二雄厚的技術創新實力

不可否認的是，東芝在顯示技術領域一度引領日本乃至世界科技潮流。海信收購的東芝映像解決方案公司（TVS）主營東芝電視及各種周邊產品（包括商用顯示器及廣告顯示器），并在日本擁有優秀的研發團隊，在電視畫質、芯片、音響等方面積累了深厚的技術功底。而這些對于技術創新提升空間仍然很大的海信來說，都是十分有價值的。
     全球化的市場，對于所有LED屏企來說意味著更大的機遇，同時也代表著更多的挑戰，在技術方面國內LED屏企雖然尤其優勢，比如說在小間距顯示技術方面，國內遠遠領先于世界水平，然而這并不代表我們的所有技術都是最優的，在芯片設計以及精細化加工和軟件技術運用等方面，國內LED屏企仍然存在很多不足。所以“取長補短”，業內一些屏企通過資本運作收購一些技術型企業的原有正是如此。

三全球化的品牌集群

在2015年拯救于危難之中的夏普北美業務后，海信利用其精工制造、智能化生產、深加工、自動化等方面的經驗和技術，對夏普墨西哥工廠改造，僅2個月就提效1倍。此次海信收購東芝也是進一步復制這個成功經驗，在全球不同區域市場實現強勢崛起，海信還要收購一個外資品牌，東芝成為不二之選。

國內企業通過收購一些海外的企業，不僅能夠增強自己的在當地的本土優勢，也能達到逐漸發展起品牌集群的效應，以此不斷補充自己的產業鏈，完善產業機構，近年來，以利亞德、聯建光電、洲明燈為代表的中國LED屏企陸續在海外收購了一些與VR、數字化、智能顯示運用相關的企業，擴充產業鏈的同時，也擴大了自己規模，逐漸開始在當地形成品牌集群效應， 這對于他們的全球化市場進階有著極大的推動作用。這也為其他屏企的海外發展提供了參考。