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2020
元旦快樂
庚子年

    新元年，新成長
    2020年威創集團董事長新年致辭

    時序常易，威創日新。
    在新的元年到來之際，我謹代表集團董事會，向全體威創人及關心和陪伴威創成長的各界朋友致以最誠摯的問候、最衷心的感謝和最美好的祝福！
    2019，是新中國成立70周年，對威創集團對每一位威創人也都是不平凡的一年；
    2019，威創集團與科學城集團強強聯合，讓國有企業的優勢嫁接到上市公司的體系內；
    2019，順應政策變化，部分募投資金變更用于產出更高的運營中；
    2019，設立新的產業并購基金；
    2019，盤活大額固定資產，為公司降低運營成本，輕裝前行創造了條件；
    2019，視訊業務更加聚焦可視化產品在專業領域縱深發展，在業務模式和產品組合上大膽創新，“智匯融合平臺”取得階段性成果；
    2019，兒童業務更加聚焦在助力兒童全面成長方面精耕細作，致力于打造兒童成長平臺，初步形成了前后端的格局；
    2019記錄著威創人的激情與奮斗，也鐫刻著威創人的情懷與堅守。這一年，我們經受了多重考驗，威創人不忘初心，砥礪奮進，通過不斷地變革與整合，釋放出了新的能量，為新的一年打下了堅實的基礎。

    2020，是威創戰略轉型的攻堅之年，面對機遇和挑戰，我希望所有威創人在新的元年，獲得新的成長，共同推進威創的成長，唯有不斷成長，逐漸強大，才足以面向未來。
    2020，聚焦核心，扎實工作，以實干篤定前行。過去的一年，聚焦核心業務的布局，已經初步形成良好的態勢，新的一年，要以客戶為中心，以客戶價值更大化為導向，深深扎根核心業務，直面發展中的困難和短板，在新的一年里加大力氣攻關，更加扎實地服務客戶，把短板補得再扎實一些，把基礎打得再牢靠一些，圍繞客戶創造出更大的價值。
    2020，互動鏈接，更加開放。萬物互聯的時代，鏈接是創新的主要來源之一，更多的鏈接蘊藏著無限的可能性。公司將用更加開放的心態，積極與各種組織互動，鏈接更多外部的資源、組織與機構，與廣泛的外部組織互動共生。
    2020，持續學習，共同成長。這是一個需要終身學習的時代，威創作為一家上市公司，不僅僅是承載兩大核心業務的組織機構，更應該是客戶與員工學習和成長的平臺，面對環境的快速變化，唯有與客戶一起共同學習，共同成長，才有可能共同擁有未來。
    2020，組織賦能，業績為王。馬云說：“戰略要調整，你問問看這三件事情有沒有調整：第一人調整了沒有，第二組織調整了沒有，第三KPI調整了沒有�！� 威創在新的戰略格局下，我們要為成長創造組織上的保障，進一步夯實與調整“前后端”的組織結構，更好地支持與賦能前端業務，同時我們也要創造機制上的條件，讓有能力有成長意愿的人成為前端業務的中堅力量，以明確的績效管理系統，鼓勵所有威創人都到業務的前端去創造價值。

    初心和使命是我們發展的不竭動力，我們要萬眾一心努力成長！泰戈爾說：“一個人是初生的孩子，他的力量，就是成長的力量�！毙蝿莺茫覀円砷L！形勢不好，我們也要成長！
    新元年，祝愿威創擁有成長的力量！

 威創集團董事長    何正宇
                                2020年1月1日