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    自2018年廣告機在梯媒場景中的應用驟增，電梯傳媒一直是各整機和面板廠商關注的重點。而2019年新潮傳媒放緩擴張步伐，集中精力運營現有媒體資源；分眾傳媒經過2018年3個季度的梯媒資源擴張，2019年則集中精力實現與阿里的戰略合作以及內部客戶結構的變革，進而減少了對廣告屏采購。因此，2019年戶內廣告機市場中傳媒行業的占比由2018年的70%降到30.6%，整體市場規模同比下降近59%。
    鼠年伊始爆發的新冠肺炎對各行各業均帶來了很大的影響，傳媒行業也不例外，在特殊時期，各類企業均開啟了一系列的企業自救行動，作為梯媒行業引領者的分眾傳媒，有任何動作都將影響著整個行業的發展。

    面對疫情的不利影響，分眾傳媒非但沒有選擇收縮，反而采取持續擴張策略，繼續搶占媒體資源。

    江南春在接受某觀察網記者采訪時表示：疫情加速企業分化，尤其是各領域的頭部企業會迎來巨大的機會，分眾也不會放過機會；本次疫情過后，分眾不會選擇收縮，而且還要加大樓宇的擴張，把市場份額進一步提高，并且持續提升屏幕的數字化率。分眾傳媒這一舉動，將為梯媒廣告屏應用帶來新的轉機。

    另外，分眾傳媒也有足夠的實力去應對疫情的影響以及疫情結束后的資源擴張。

    一是數字化變革成效顯著，與阿里組合實現精準投放。分析客戶需求人群，精準投放廣告，實現數據回流和效果評估。提升客戶轉化率，提高媒體價值，進而增加營收。況且，數字化變革在此次疫情中起到巨大的作用，社區封閉時，云端在線推送代替了原本插拔式的播放源，大大節省了人力、物力、財力。同時也加強了分眾傳媒繼續提升媒體屏幕數字化率的決心。

    二是客戶結構優化，保證媒體運營收益。2019 年中國廣告市場需求疲軟，行業景氣度欠佳�；ヂ摼W類廣告主因市場融資環境等原因調減廣告預算，廣告收入大幅縮減，分眾開始開拓以日用消費品為代表的傳統行業廣告主資源，日用消費品占比大幅上升，截止到2019年三季度已達35%，實現了客戶結構優化，進而保證了運營收益。

    據悉，3月初分眾傳媒的掛刊率已達70%，疫情結束之后，分眾傳媒的掛刊率也將很快恢復到疫情前的水平。良好的媒體運營收益也為之后進行的媒體資源擴張提供資金支持。

    作為行業新勢力新潮傳媒，目前還處于大規模擴張后的喘息時期，面對突如其來的疫情，采取節流開源的辦法，保證企業活下去。

    新潮傳媒本著“降低成本，活下去”的原則，在年后開工之際爆出裁員的消息，雖然內部解釋說是通過271末尾淘汰考核來優化員工結構，但在行業內引起了不小的風波。而對成本的管控不僅是人力成本，媒體資源的開發或許也按下了暫停鍵。在開源方面與人民日報數字傳播聯合發起“百億廣告·春天行動”，提升品牌知名度。2月20日活動開始發布，截至2月28日，共有1500家企業報名參與，眾多愛心企業已通過新潮電梯智慧屏實現上刊，傳播品牌正能量。雖然活動期間新潮免費提供百億的媒體資源給愛心企業，但這一舉動大大提升了新潮傳媒的知名度和品牌形象，同時上刊的1500家企業也是未來的潛在客戶，為媒體運營積累資源。

    梯媒行業中的頭部企業，一家采取激進措施進一步擴展資源，一家節流開源以保證企業存活。2019年，廣告屏在梯媒行業的出貨已然觸底，疫情之后，分眾傳媒計劃加大樓宇的擴張，可能會帶來梯媒廣告屏應用的反彈，為疫情籠罩下的商顯行業帶來轉機。整機廠商和面板廠商也可以時刻關注梯媒行業，緊抓機遇。