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黑電上下游合作 

從CRT電視過(guò)渡到平板電視，彩電的技術(shù)更新加快，而且從上游材料、面板、芯片到下游整機(jī)，彩電企業(yè)遭遇歷史上最長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條。京東方董事長(zhǎng)王東升表示，黑電企業(yè)需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游竭誠(chéng)合作，形成全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)了解，目前京東方北京8.5代生產(chǎn)線已經(jīng)開(kāi)始投產(chǎn)，與國(guó)內(nèi)主流家電企業(yè)海信、康佳、創(chuàng)維等已經(jīng)建立起合作關(guān)系。

而長(zhǎng)虹、TCL這些終端產(chǎn)品制造企業(yè)，已經(jīng)等不及國(guó)內(nèi)上下游的通力合作，率先進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)。

近年來(lái)，TCL多媒體一直立足于全球液晶產(chǎn)業(yè)，以積極開(kāi)放的心態(tài)展開(kāi)了對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的全方位布局。在完成了對(duì)8.5代液晶面板生產(chǎn)線的投資后，TCL在產(chǎn)業(yè)鏈上游的拓展步伐并未放慢。日前，TCL攜手三星參與到三星蘇州7.5代液晶面板生產(chǎn)線的建設(shè)中，通過(guò)自主投資、參與合資等手段在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了對(duì)中小尺寸到中大尺寸液晶面板生產(chǎn)線的資源掌控。

近年來(lái)，長(zhǎng)虹圍繞“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方向、產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向、商業(yè)模式方向”的三坐標(biāo)戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，依托自主創(chuàng)新和核心技術(shù)整合黑白電產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)四川長(zhǎng)虹新聞發(fā)言人劉海中介紹，四川長(zhǎng)虹目前每年投入研發(fā)的經(jīng)費(fèi)比例均超過(guò)銷售收入的5%。長(zhǎng)虹擁有的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心在2009年便獲得國(guó)家發(fā)改委等五部委聯(lián)合授予的“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心成就獎(jiǎng)”，在基礎(chǔ)共性技術(shù)、新型顯示技術(shù)、數(shù)字電視技術(shù)、核心器件與綠色制造等領(lǐng)域取得了核心的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在等離子屏項(xiàng)目上，四川長(zhǎng)虹的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)從1997年就開(kāi)始研究等離子顯示技術(shù)。目前，長(zhǎng)虹等離子研發(fā)團(tuán)隊(duì)正在向全球平板顯示業(yè)關(guān)鍵的技術(shù)難題——高光效技術(shù)和降低成本的相關(guān)技術(shù)發(fā)起沖鋒。長(zhǎng)虹在下一代新型平板顯示主流技術(shù)OLED等顯示領(lǐng)域，也已經(jīng)做了與三星等國(guó)際巨頭同步的技術(shù)儲(chǔ)備。

全產(chǎn)業(yè)鏈存風(fēng)險(xiǎn)

陸刃波表示，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)羌译娖髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)階段，是家電企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)優(yōu)勢(shì)在于難于被其他企業(yè)所模仿，構(gòu)成企業(yè)的獨(dú)特密碼，是家電市場(chǎng)走入寡頭時(shí)代的一個(gè)必經(jīng)階段。當(dāng)然，建立全產(chǎn)業(yè)鏈只是一種形式，決定企業(yè)成敗的，還是技術(shù)創(chuàng)新能力和品牌價(jià)值，否則全產(chǎn)業(yè)鏈將成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)�！捌髽I(yè)建立全產(chǎn)業(yè)鏈后決定需更加謹(jǐn)慎，戰(zhàn)略決策上的失誤將影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生死存亡。”陸刃波說(shuō)。

三星電子是進(jìn)入全產(chǎn)業(yè)鏈的典型企業(yè)。三星采用上下游垂直整合，進(jìn)入上游顯示屏、內(nèi)存等關(guān)鍵元器件領(lǐng)域，前期十分成功。不過(guò)2003年后，三星的垂直整合卻遭受挫折：上游芯片顯示屏等行業(yè)波動(dòng)加劇，成本不斷攀升，降低了下游產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致三星經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑。探究其整體成本失控的原因，主要是上游電子行業(yè)更新?lián)Q代速度遠(yuǎn)超下游，帶來(lái)“技術(shù)”和“價(jià)格”的雙重競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)方面，作為行業(yè)領(lǐng)先者，三星必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以維持領(lǐng)先地位，導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用居高不下。價(jià)格方面，隨著行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，三星與其他生產(chǎn)商大打價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)空間萎縮。

在三星的收入和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)中，上游業(yè)務(wù)的比重卻越來(lái)越大，這表明三星依然扮演著領(lǐng)先的“元器件供應(yīng)商”角色，沒(méi)能利用“垂直整合”發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)，在下游行業(yè)奠定優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)上下游的平衡。這正說(shuō)明垂直整合不那么容易成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

韓昱表示，產(chǎn)業(yè)鏈整合最大的風(fēng)險(xiǎn)是“整而不合”。產(chǎn)業(yè)鏈整合最大的優(yōu)勢(shì)就是成本控制，如果企業(yè)強(qiáng)制的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，內(nèi)部利益的劃分不夠均衡，各單元不是以產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值為核心導(dǎo)向，就可能使得產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成整而不合的怪狀，偏離產(chǎn)業(yè)鏈整合的核心，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。