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縱觀今年暑期大片，風頭最盛的莫過于好萊塢3D巨制《變形金剛3》（下稱《變3》），它不僅帶來一場席卷全球的3D觀影熱潮，增進了觀眾對3D技術的進一步認知，同時還掀起了一股3D普及風暴。而在《變3》里，中國品牌的組團入駐也讓跨界營銷大戰成為一大看點。
據粗略統計，在《變3》中，TCL、聯想、美邦和伊利四大品牌的植入總時長超過了5分鐘。隨著《變3》的熱映，四大品牌的跨界營銷也如火如荼地全面展開。但縱觀近一月的《變3》營銷大戰，面對即將到來的全球3D大普及趨勢，彩電巨頭TCL以《變3》國際聯合推廣伙伴的身份，大動作、快節奏，一舉搶占了3D行業先機，成為《變3》營銷盛宴的大贏家。
抓住3D“引爆點”
如果說 2010年《阿凡達》開啟了電影業的3D時代，帶熱了3D電視產業的跨越式發展，那么《變3》則激活了整個3D市場。TCL先知先覺地捕捉到這一行業趨勢，并搖身一變成為《變3》彩電業唯一的國際聯合推廣伙伴，無疑是抓住了《變3》跨界營銷的最大價值點。
眾多業內專家表示，在旺盛的3D電影市場刺激下，全球3D大普及已如“箭在弦上”，蓄勢待發，3D電視市場已接近新的“市場沸點”，而更有人把《變3》視為3D電視市場的“引爆點”。從此意義來看，相對于讓Sam穿件衣服、喝牛奶而言，TCL與《變3》的契合度似乎更為直接和有力。
TCL集團品牌管理中心總經理梁啟春表示，TCL此次與《變3》的合作，正是建立在二者具有共同的3D技術基礎之上。3D大片與3D電視廠商的成功聯合，勢必會讓TCL在3D普及熱潮中，搶占市場先機，成為3D電視全面普及的先行者。
“2010年是3D電視的元年，2011年將肯定是3D電視的普及年。”TCL多媒體中國銷售公司相關負責人表示，2010年TCL多媒體發布了全球首臺互聯網3D電視，并借助亞運宣傳了3D電視，還獲得了“年度最佳全能3D電視獎”，2011年產品宣傳重點鎖定在3D電視上，基本不容置疑。
在TCL多媒體高層看來，由派拉蒙影業公司出品的《變形金剛3——月黑之時》預計全球票房達12億美元，可能會繼《阿凡達》之后再次掀起一股席卷全球的智能3D熱潮，這對TCL全球品牌形象提升，以及TCL 3D電視產品來說，都是一個不可多得的機會。
受眾達8億人次
TCL多媒體人士透露，雙方的合作也并非一帆風順。“在合作的初期，TCL通過深入調研和專業評估，認為電影植入并不是植入級別越高效果就越好，而是要自然、讓觀眾能舒服地認可和接受。所以TCL最終沒有選擇大篇幅的LOGO和突兀的臺詞植入，而是選擇了產品變形。”對此，派拉蒙方面卻并不認同。
“雙方在洽談過程中，曾一度出現停滯狀態。主要是我們認為，要做《變3》TCL電視產品植入，那這臺電視就一定要在電影中變形成‘金剛’。為此，雙方一度僵持不下，TCL甚至對合作已不抱太高期望。”TCL多媒體首席銷售官郝義說，最終派拉蒙還是接受了TCL的意見。
為將《變3》整合營銷效果發揮到極致，TCL多媒體決定從廣告、公關和終端三個領域全面入手。首先，創意廣告持續投放深化了TCL作為行業領軍企業的品牌形象，再通過系列公關事件傳播覆蓋核心受眾，并同步啟動相應的終端活動。
“通過廣告投放持續性輻射，接觸目標受眾超過8億人次。”TCL多媒體相關負責人表示，國際化跨界營銷隨后讓TCL取得了出色的成果。
TCL財報顯示，1~10月份，TCL全球液晶電視銷量達811.88萬臺，同比增長40.08%。按市場分，在1~9月份，TCL多媒體LCD電視中國市場銷售了438.8萬臺，同比增長25.3%；海外市場銷售量增至277.2萬臺，同比增長64.1%。并且，TCL乘勝追擊，兩度調高全年出貨量，從850萬臺調至1020萬臺，成為行業第一。專家指出，今年在全球彩電業市場情況并不樂觀的背景下，TCL能夠逆市取得如此好的業績，這與《變3》的國際化跨界營銷拉動有直接關系。
此外，更可喜的是，TCL國際化品牌的形象也實現完美升級。記者了解到，在今年合作中，《變3》將好萊塢大片獨具的國際元素和時尚元素也帶入了TCL的品牌文化中。
