新媒體往何處去?
編輯：如秋 [ 2011-3-2 9:52:56 ] 文章來源：數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)
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新媒體往何處去?
聯(lián)友電訊董事長(zhǎng)王學(xué)宗認(rèn)為，在無線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于信息海量泛濫，核心競(jìng)爭(zhēng)力是“信息整理能力”。他說：“數(shù)據(jù)加工和信息編輯的垂直業(yè)務(wù)公司，應(yīng)該是最值錢的公司。”這樣的公司需要大量的信息和數(shù)據(jù)處理工程師。他們從一開始就可以收費(fèi)，而且收費(fèi)群體還具有高支付能力。他大膽預(yù)言：下一個(gè)10年，市值2000億的公司應(yīng)該是這樣的公司。
IT觀察家王冉則說：“不是只有草根、開放、海量才美，也許中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的下一波浪潮應(yīng)該以制造品牌虔誠(chéng)、用戶驕傲和健康毛利為核心。”
顯然，什么是新媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力是眾人觀注的焦點(diǎn)，換句話說，解決了這個(gè)問題，就解決了新媒體的“盈利模式”問題。
在連線雜志總編克里斯•安德森所著的《免費(fèi)》一書中，已經(jīng)給出了“免費(fèi)—增值”模式。互聯(lián)網(wǎng)公司的免費(fèi)策略，是建立在增值服務(wù)基礎(chǔ)上的。
傳媒人大都認(rèn)識(shí)到，傳遞信息不再是報(bào)紙的強(qiáng)項(xiàng)，而要通過整理加工讓信息增值。《楚天都市報(bào)》副總編任浩的辦報(bào)心得是：“分類分眾分疊以使閱讀簡(jiǎn)便化，分析概括厘清從而簡(jiǎn)化復(fù)雜性，解讀政策數(shù)據(jù)說話以達(dá)觀點(diǎn)化數(shù)據(jù)化，以獨(dú)特整合與搭配以使信息個(gè)性化。”
媒體人朱文軼在自己的微博上提醒說：“真正最昂貴的新聞成本，是時(shí)間。未來的傳播一定將專注于兩頭、兩個(gè)截然相反的方向：一是做極致的減量，幫助人節(jié)省時(shí)間；二是極致的增量，用最奢侈的時(shí)間去制作最牛逼的內(nèi)容。如果身處傳媒業(yè)，你剛好在做中間的事情，那很不幸，喪鐘將為你而鳴。”
也有清醒者看到新媒體之于我們的不幸。Nicholas Carr新書《膚淺：網(wǎng)絡(luò)給我們帶來什么》中說，科學(xué)研究表明網(wǎng)絡(luò)正在使我們?cè)絹碓接薮溃绕涫巧缃痪W(wǎng)和微博。網(wǎng)絡(luò)用直接、短暫的刺激改寫大腦的回路，讓人們習(xí)慣于短期記憶和簡(jiǎn)單思維。而唯一能阻擊這一大腦退化過程的因素是傳統(tǒng)閱讀：書籍!
但這能制止由新媒體掀起的一場(chǎng)“閱讀的革命”嗎?新媒體在用科技與想象力來爭(zhēng)奪“用戶”，一旦新媒體意識(shí)到在海量信息時(shí)代“信息加工”和“資訊整合”是王者的時(shí)候，傳統(tǒng)媒體最擅長(zhǎng)的內(nèi)容生產(chǎn)就要“移花接木”于新媒體了。傳統(tǒng)媒體人何力因此戲言：“渠道為王，內(nèi)容為王后。”
項(xiàng)立剛在使用iPad后感嘆：“以我的體驗(yàn)，iPad對(duì)于高檔的雜志的閱讀真是革命性的突破。如果說手機(jī)是新聞紙的話，iPad就是銅版紙。”雜志正主動(dòng)向蘋果投懷送抱。媒體人譚海燕在微博上透露說：“我最近見到的幾位做數(shù)字雜志平臺(tái)的老總，從龍?jiān)吹臏薄IVA的韓穎到讀覽天下的陳遲，全都一手iPhone一手iPad；而用i來武裝自己的雜志總編，更是不勝枚舉。”
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