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LED顯示屏行業(yè)發(fā)展至今，我們見識了無數(shù)激動人心的輝煌和令人揪心的隕落。我們正在告別一個激情的年代，正在告別一批曾經(jīng)創(chuàng)造了歷史而現(xiàn)在又行將被歷史淘汰的英雄們，他們史詩般的神話正如云煙般地在商海戰(zhàn)場的星空下消散。每次出現(xiàn)一種新型產(chǎn)品都催生了一批企業(yè)的成功，新技術(shù)的出現(xiàn)也就同時葬送了先前的成功企業(yè)。

　　1）1999年證券屏的出現(xiàn)造就了同洲電子、虹視光電、達特顯示。98年前后這幾家公司銷售額差不多都超過壹億，2001年證卷行業(yè)蕭條，同洲電子主業(yè)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)衛(wèi)星接收機，虹視和達特淡出LED顯示技術(shù)市場，這是抓住機遇的成功。
　　2）2003年前后國家實行積極的財政政策，大搞基礎(chǔ)建設(shè)，高速公路誘導(dǎo)屏一時成為熱門產(chǎn)品，這時催生了上海三思、西安青松、同洲電子。短短的兩年時間讓這幾家公司成為大型顯示屏制造企業(yè)，前進的勢頭看似無可阻擋。可惜2006年后需求不在，西安青松和同洲電子從此快速痿縮，2008年后上海三思成功轉(zhuǎn)型生產(chǎn)常規(guī)全彩顯示屏，這同樣抓住機遇的成功。
　　3）2004年開始，LED常規(guī)顯示屏開始大量使用，這時北京的利亞德、北方藍通、上海廣電、深圳聯(lián)創(chuàng)、京東方、元享等大批的顯示屏公司如雨后春筍一般成長起來并迅速擴大，這時的顯示屏是暴利時代，2006年暴利時代的終結(jié)也同時終結(jié)了這幾個公司的王朝時代。現(xiàn)在這些公司依然存在，但在競爭的市場上除了聯(lián)創(chuàng)外，其它公司極少碰到了。
　　4）2005－2007年顯示屏產(chǎn)業(yè)走向成熟之路，單色雙色全彩技術(shù)日趨成熟，用戶對價格也開始關(guān)注，這時深圳的艾比森、愿景光、藍普、洲明、華海等利用性價比優(yōu)勢迅速搶得了市場并成長為大型顯示屏制造企業(yè)。這一時期出現(xiàn)了分工，最開始的是藍普利用亞表帖技術(shù)搶占了主流市場，一夜之間藍普成了帥先超過500人的制造企業(yè)，接下來愿景光利用分離表帖又迅速搶占了主流市場，洲明的三合一表帖緊隨其后，藍普，愿景光和洲明在各自的霸主時代不可一世，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。艾比森和聯(lián)創(chuàng)只是緊跟其后，當(dāng)然也獲得了發(fā)展，成為優(yōu)秀的跟隨者，當(dāng)然，亞表帖的終結(jié)，分離表帖的落后，藍普和愿景光的輝煌成為過去。這是對某一產(chǎn)品需求及時滿足的成功。
　　5）2008年，顯示屏需求井噴，競爭白熱化，大量的顯示屏公司殺入，價格決定了市場。這時洲明，邁銳光電以批發(fā)價格面向各地的中間商，巨大的需求催生了這幾家公司快速實現(xiàn)了顯示屏生產(chǎn)的全自動化。特別是邁銳光電以驚人的速度成為行業(yè)中領(lǐng)頭企業(yè)，2009年規(guī)模一下趕上了聯(lián)創(chuàng)，洲明，超過了其它顯示屏企業(yè)。艾比森，聯(lián)創(chuàng)，華海，通普等一大批公司也開始定位批發(fā)。也都獲得了高速成長。這是對產(chǎn)品運作模式定位的成功。

技術(shù)的進步和市場的變化象波濤一樣，一浪接一浪的向我們打來，一些企業(yè)也隨著波浪的起伏而一起沉浮。在這過程中表現(xiàn)平靜的企業(yè)如聯(lián)創(chuàng)，艾比森，始終是行業(yè)中的優(yōu)秀者，它們沒有完全抓住任何一個機會，但也沒有錯過任何一個機會。這種模式值得我們?nèi)ド钏迹?BR>
　　所以，顯示屏企業(yè)要想在未來取得進一步提高，牢牢抓住這一次難得的商機！

　　未來顯示屏產(chǎn)品首先是結(jié)構(gòu)工藝的提高：在這里我們先分析一下LED顯示屏產(chǎn)品的現(xiàn)狀，目前，業(yè)界所生產(chǎn)的LED顯示屏產(chǎn)品的技術(shù)和工藝是一個巨大的笑話！！是對我們從業(yè)企業(yè)的一個巨大的諷剌，昂貴的價格與粗糙的工藝讓我這個銷售人員汗顏，這是比技術(shù)含量極高的電視和電腦昂貴得多的電子產(chǎn)品，再看我們的產(chǎn)品工藝，整個行業(yè)的顯示屏箱體都是鋼結(jié)構(gòu)公司加工成的鐵箱體，笨重且難看。我認為顯示屏最終會做成一平方米重量只有20公斤左右，且厚度不超過5CM，這是遲早的事情，主要看是整個行業(yè)一點點的去靠近還是某一企業(yè)率先去突破這一技術(shù)。當(dāng)然率先去實現(xiàn)這一技術(shù)成本很高，但這里面有巨大的商機。那時的顯示屏應(yīng)該是很精致和高檔的。實現(xiàn)這一點并不難，只要對箱體，電源，控制系統(tǒng)，接插件做一次全面的革命即可！

　　其次是顯示屏技術(shù)的穩(wěn)定，現(xiàn)在的控制系統(tǒng)不穩(wěn)定，電源不穩(wěn)定，驅(qū)動芯片不穩(wěn)定，發(fā)光芯片不穩(wěn)定，加工工藝不穩(wěn)定，顯示屏銷售只能算是工程性質(zhì)，不完全是銷售產(chǎn)品。一旦這些技術(shù)成熟穩(wěn)定，廠家銷售的只是產(chǎn)品時，那么市場的需求還會擴大，價格還會直線下降。有哪一家公司在這些方面取得了突破，那么贏得市場是順理成章的事了。今天的電視機，電腦和汽車是如何生產(chǎn)和銷售的，是值得我們顯示屏從業(yè)人員參考的例子！

　　我們反觀行業(yè)中現(xiàn)有公司的開發(fā)人員在做什么呢，大多只是修修補補，跟在巴可，利亞德等外國同行的身后抄襲，我就不明白為什么不一次性的超越開發(fā)出自已的好東西呢。更可悲的是很多高級工程師還在按自已的想象開發(fā)產(chǎn)品。關(guān)于開發(fā)產(chǎn)品，彼得克拉克在他的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中曾經(jīng)有過形象化的描述，硅谷的高科技創(chuàng)業(yè)家仍然主要以19世紀的管理模試運作。他們依然信奉富蘭克林的格言，“只要你發(fā)明一個更好的捕鼠器，你的家將門庭若市。”可是他們并沒有想去弄清楚什么樣的捕鼠器才是更好的，而且是為誰發(fā)明的。我們要牢記這樣的格言，企業(yè)不是要高傲的創(chuàng)造或改造市場，而是要千方百計的滿足市場。我們的開發(fā)人員有多少人在思考我們?yōu)檎l開發(fā)產(chǎn)品（價格），什么樣的顯示屏是更好的（工藝）。什么樣的產(chǎn)品才是市場最需要的。

　　產(chǎn)品的生命周期和產(chǎn)品的銷售模式?jīng)Q定了一個企業(yè)能否成功，我們必須正視這個事實，所以我們得思考我們有什么樣的機會，我們現(xiàn)在真正短缺的不是資源，不是美德，而是對現(xiàn)實的理解和把握。LED顯示屏市場從混亂到成熟，過程中有很多的機會讓我們成功，也許我們不能抓住全部的機會，但我們至少要抓住一到兩個機會，才能確保我們生存并成長。

　　相反，即使我們瘋狂的努力，傾盡無限的激情，盡管我們都很優(yōu)秀，可我們最后卻只能面對失敗。市場是殘酷的，市場經(jīng)濟只有開始沒有終止，凡是商人必須以平靜的心態(tài)參與無休止的市場競爭，競爭力就是抓住機會的能力。絕不能做那劃過夜空的流星，一閃而過就沒了蹤影!