在省級衛(wèi)視和視頻網(wǎng)站大張旗鼓地購買節(jié)目版權(quán)、四處挖人、高調(diào)招商之際，中央電視臺2014年的表現(xiàn)似乎過于低調(diào)，推廣會少了，一些大活動停辦了，連一年一度的黃金廣告招標會也比往年的時長短了五六個小時。
但在風平浪靜的表面之下，央視今年以來的幾個動作還是暴露出了一些信息：
6月，央視成立央視創(chuàng)造傳媒有限公司和央視紀錄國際傳媒有限公司兩家全資子公司，全力運作綜藝類、紀錄類節(jié)目;11月，央視宣布將與中國移動合作，計劃未來投入4億在中國移動合約手機上預裝央視APP;12月，央視與國際奧委會簽署了《2018-2024年奧運會全媒體版權(quán)基本協(xié)議》，獲得未來10年4屆奧運會轉(zhuǎn)播權(quán)。
看似不太相干的這幾件事情，其實都是一脈相承源自中央電視臺近年來的全媒體戰(zhàn)略與布局。2013年7月23日，中央電視臺臺長胡占凡在“電視與新媒體創(chuàng)新論壇”發(fā)言時表示，“堅持內(nèi)容為王”和“建立跨媒體傳播平臺”是央視未來發(fā)展的兩大關(guān)鍵。
不管是成立新公司，購買賽事版權(quán)，還是斥資推廣新媒體，央視今年以來的這幾個動作都是在圍繞“內(nèi)容”和“終端”這兩個關(guān)鍵抓手在下棋。
內(nèi)容為王，牢牢掌控新聞體育綜藝等優(yōu)質(zhì)資源
無論技術(shù)、渠道如何變革，內(nèi)容依舊是文化產(chǎn)業(yè)價值的源泉，內(nèi)容始終為王。那么，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容來自哪里，無外乎是自制、外購或并購。在這個過程中，能持續(xù)不斷推出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的媒體才能占據(jù)競爭優(yōu)勢。這也是各大電視臺和視頻網(wǎng)站天價競購節(jié)目版權(quán)，視頻網(wǎng)站加強自制節(jié)目等一系列行動的根結(jié)所在。
央視自然也不落人后，通過創(chuàng)新生產(chǎn)內(nèi)容，購買和儲備節(jié)目版權(quán)，引進民間資本，吸引社會制作等多種方式全面布局，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源握在手中，“手中有糧心中不慌”。
電視新聞一直是央視的強項，如果說前幾十年主要靠政策，那么最近十年央視憑借遍布全球的記者站及數(shù)千人的專業(yè)記者團隊，構(gòu)建了覆蓋全球的新聞播出大格局面。新聞王牌《新聞聯(lián)播》和《焦點訪談》自不必說，新聞頻道24小時全天不間斷播出，加上中文國際頻道、CCTV-NEWS及西法阿俄等多語種頻道播出，央視已經(jīng)占劇了國內(nèi)電視新聞市場69%以上的市場份額，在全國所有新聞類欄目收視排名中，前20名無一例外都是央視的節(jié)目。從某種意義上講，央視新聞就是電視新聞的代名詞。
體育也是央視的一大王牌。目前，央視擁有CCTV-5、CCTV-5+、風云足球三個體育頻道，其中CCTV-5是唯一的覆蓋全國的體育頻道，這點就讓地方體育臺望塵莫及。更重要的是，央視擁有奧運會、世界杯等頂級賽事獨家轉(zhuǎn)播權(quán)，占據(jù)80%以上的國內(nèi)外獨家賽事資源，收視占據(jù)全國同類節(jié)目份額超過90%，體育王者地位無可撼動。購得未來10年奧運會全媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，充分體現(xiàn)了央視對未來的布局與掌控。高清、大屏、流暢的直播更是觀眾未來的首選。
電視劇方面，“一劇兩星”政策的出臺，也為央視帶來利好。四家聯(lián)播變成兩家聯(lián)播，衛(wèi)視出價能力將大幅減弱，優(yōu)勢劇集資源必向央視靠攏。
對于被衛(wèi)視圍攻的綜藝節(jié)目，央視熒屏去年以來也可以說有些令人驚喜。馮小剛擔任馬年春晚總導演，地方選秀歌手、主持人登上央視舞臺，與燦星制作、光線傳媒、唯眾傳媒等眾多優(yōu)秀的業(yè)界力量合作，推出了《中國好歌曲》、《出彩中國人》、《開講啦》等影響力不錯的節(jié)目……從這兩年創(chuàng)新的效果來看，央視綜藝未來還有很大的潛力。
《舌尖上的中國》的熱播，讓人們驚呼，中國紀錄片也能有如此大的市場、吸引如此多的觀眾，大投入、大制作、高水準、高回報的紀錄片，為業(yè)界打了一針強心劑，讓人們看到了中國紀錄片進入商業(yè)化大片時代的希望。目前，央視紀錄頻道已聯(lián)合國內(nèi)100多家紀錄片制作機構(gòu)，建立全國32家省級電視臺和60多家市級電視臺的“聯(lián)播網(wǎng)”，覆蓋紀錄片創(chuàng)意、生產(chǎn)、銷售、傳播全鏈條，讓沉寂、刻板的紀錄片日益成為傳媒市場的潛力股。
財經(jīng)節(jié)目也是央視的殺手锏，央視財經(jīng)頻道如今已成為中國財經(jīng)界的“第一發(fā)布第一解讀”，依靠《經(jīng)濟半小時》、《經(jīng)濟信息聯(lián)播》、《第一時間》、《央視財經(jīng)評論》等眾多品牌欄目，央視占據(jù)了電視財經(jīng)節(jié)目市場80%以上的收視份額。
布局終端，電視、PC、移動端齊頭并進
除了占據(jù)內(nèi)容制高點之外，央視進行終端布局，擁有電視端、PC端、移動端的集群優(yōu)勢。
在電視端，央視是當仁不讓的王者。中國每天有6.7億觀眾收看央視，全年無縫觸達13億中國受眾，2014上半年，在中國數(shù)以千計的電視頻道中，央視16個開路頻道的整體收視份額為31.52%，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)三分之一的收視市場。
央視網(wǎng)作為中央電視臺的網(wǎng)絡(luò)平臺，有著央視豐富的內(nèi)容資源，擁有與央視同等的獨家報道權(quán)與采編身份，數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，央視網(wǎng)11月月度獨立用戶(UV)達5.5億人以上，在中國互聯(lián)網(wǎng)排名網(wǎng)站列重點新聞門戶類網(wǎng)站首位，在中國地區(qū)在線視頻類及娛樂休閑類網(wǎng)站中均排名第一位，并在門戶網(wǎng)站及新聞資訊類網(wǎng)站中排名也保持在前五位。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速成長，央視也開始全力布局移動客戶端。央視影音、央視新聞是央視的拳頭APP。央視影音(CBox)聚合了央視旗下海量的獨家資源，是中國最大的網(wǎng)絡(luò)電視直播客戶端。截至2014年10月，央視影音PC客戶端累計下載量超過2.4億，移動客戶端累計下載量超過8000萬。截至10月24日，“央視新聞”新媒體總用戶數(shù)突破9000萬，在規(guī)模和影響力方面牢牢占據(jù)主流媒體領(lǐng)先地位。其中，客戶端總訂戶數(shù)4400余萬，在同類媒體中名列前茅。新浪微博粉絲2400余萬，居新浪微博第二位。騰訊微博粉絲1900余萬，居騰訊微博第一位;微信訂戶210余萬，連續(xù)10多個月保持用戶規(guī)模最大，并榮登“中國微信500強”榜首。
央視新媒體的發(fā)展得到了市場的充分認可。今年11月18日，央視新媒體廣告產(chǎn)品首次納入招標，就遭到了廣告商的爭搶�！�2015年央視新聞客戶端合作伙伴”由海爾、美的、東風日產(chǎn)三家企業(yè)共同拍下，騰訊中標“2015年CCTV春晚獨家新媒體互動合作伙伴”，成為2015年春晚唯一的新媒體互動合作伙伴。
2015年，央視將與中國移動合作，未來三年內(nèi)，中國移動將在合作機型預裝央視新聞、央視影音APP，每部手機預裝費用2元，央視計劃投入4億資金。未來三年，央視新聞、央視影音APP裝機量呈現(xiàn)井噴式增長已無懸念，預計2017年，央視新聞、央視影音APP裝機量將超過5億。
媒體融合目標：央視無處不在
8月27日，《焦點訪談》報道了人民日報、新華社、中央電視臺三家媒體在媒體融合發(fā)展方面做出的舉措，并對人民日報社副總編輯馬利、新華社副社長慎海雄以及中央電視臺臺長胡占凡進行了采訪。
胡占凡認為，在推進傳統(tǒng)媒體和新媒體融合的時候，至少要遵循六個字，就是走穩(wěn)、走快、走好。走穩(wěn)就是在推進媒體融合過程中，要注意科學發(fā)展，有序發(fā)展;走快就是與時俱進，抓住機遇，不能錯過，不能遲疑，該做的現(xiàn)在能做就要做;走好最重要的就是要一手抓融合，一手抓管理。
胡占凡表示，中央電視臺要圍繞建造新型主流媒體和建成新型媒體集團這樣一個戰(zhàn)略目標，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，以視頻為主打，以新聞為龍頭，打造一批有影響的重要產(chǎn)品集群，實現(xiàn)“央視無處不在”的目標，用戶在哪里，央視的服務就在哪里，央視的覆蓋就在哪里。
從今年以來的種種表現(xiàn)來看，央視在媒體融合方面的步子走得還不錯。
