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    從觸控的經(jīng)營情況來看，觸控的主要業(yè)務(wù)分為兩大塊：一個是游戲引擎業(yè)務(wù)，另一個是游戲CP業(yè)務(wù)，當(dāng)然，也包括延展出來的游戲發(fā)行業(yè)務(wù)。

    近日，觸控科技在內(nèi)部宣布關(guān)閉上海分公司，主要原因是分公司運營的若干款韓日游戲經(jīng)營失敗，觸控試圖收縮戰(zhàn)線。在筆者看來，這實在是預(yù)料中的事情，從半年前IPO暫緩開始，觸控實際上已經(jīng)面臨了商業(yè)模式上的困境。

　　觸控這幾年在游戲引擎Cocos2d-x上的投入是逐年增大，根據(jù)2011年-2013年的財務(wù)數(shù)據(jù)，觸控科技R&D投入在2011-2013年分別為1206萬、3892萬和1.05億。而大投入換來的是逐年的虧損，2013年的虧損甚至是達(dá)到了接近9000萬元。單從這方面看，觸控的確是不能簡單的視其為游戲公司，而是一家靠跑規(guī)模，用戰(zhàn)略性虧損博取未來的互聯(lián)網(wǎng)公司，因為游戲公司的高利潤在它身上可一點沒體現(xiàn)。

　　但問題是，陳昊芝稱之為觸控核心業(yè)務(wù)的游戲引擎發(fā)展如何，現(xiàn)在談還為時尚早。但作為游戲平臺的IPO之夢，卻很難繼續(xù)下去了。

　　先來看觸控近幾年來的營收情況：2011-2013年觸控科技的總營收分別為868萬、7653萬和5.55億，2012年和2013年同比增速分別為781.41%和624.87%。其中，移動游戲營收分別為714.3萬元、6950.6萬元，以及5.466億元。

　　數(shù)據(jù)告訴我們，觸控就是游戲公司：99%的營收來自手游，而其中57%的營收來自《捕魚達(dá)人》，觸控的命脈可以說就是手游，就是《捕魚達(dá)人》。當(dāng)然，IPO暫緩后，觸控現(xiàn)在的這種情況正在改觀，為了降低風(fēng)險性，作為游戲公司的觸控越來越傾向于像發(fā)行商轉(zhuǎn)變。通過發(fā)行，可以選擇市場上優(yōu)質(zhì)的游戲，進(jìn)而減少失敗的可能性。所以我們看到觸控的自主研發(fā)游戲所帶來的營收正在逐漸下降，代理游戲占比正在大幅提升。

　　但問題的關(guān)鍵在于，其實無論是CP轉(zhuǎn)型發(fā)行商，還是發(fā)行商本身，二者本質(zhì)上都是游戲偽平臺，而所有游戲偽平臺所面臨的共同問題——缺乏用戶。流量不管是何種平臺其實都是稀缺的，尤其是對極其容易變現(xiàn)的手游來說更是如此，只要忽悠來玩家，大把的鈔票就滾滾而來。而活得最滋潤且用戶最多的，不是CP，也不是發(fā)行商，而是背后的渠道商。

　　另外，中國游戲CP和發(fā)行商的苦逼之處在于，和海外相比，中國手游市場上的游戲?qū)嵲谔啵郎虛碛杏脩艉土髁浚揪筒粫嬢^一款游戲的得失。再加上中國的游戲玩家群體對游戲的品質(zhì)缺乏辨別能力，所以，游戲能否成功關(guān)鍵還是要看運營。

　　所以我們就會看到中國游戲市場看似極不合理的商業(yè)現(xiàn)象：某知名渠道商憑借其平臺上一些不太精品的游戲，仍能借助強(qiáng)大的渠道推動游戲的成功，游戲的品質(zhì)，在渠道平臺上，顯得不那么重要。

　　因此，手游這個行業(yè)的最大受益者是渠道商，當(dāng)然他們也有自己的煩惱，就是如何擴(kuò)大流量變現(xiàn)能力和留住平臺用戶的問題，但地位和收益相對穩(wěn)定。而對于CP來說，則存在了太多的不確定性，一年前的藍(lán)港，一年前的卓越互動，如果沒有《王者之劍》和《我叫MTonline》，也許市場上又會多出兩個連續(xù)創(chuàng)業(yè)的失敗者。

　　而對于觸控來說，這種不確定性更加明顯，一方面游戲引擎作為核心業(yè)務(wù)的愿景還很長遠(yuǎn)，現(xiàn)在還需要大量不計成本的投入，這將會為觸控帶來持續(xù)的虧損，另一方面發(fā)行商的轉(zhuǎn)型因為缺乏自有用戶，將面臨成長起來的CP和渠道的雙重夾擊。所以，現(xiàn)在的觸控迫切需要解決的是再推出一款成功的游戲，只有這樣才是唯一出路。

　　這就是觸控?zé)o法擺脫的CP命運，在沒有新的爆款游戲推出之前，觸控的頹勢將不可避免，如果我們將其現(xiàn)狀判定為衰敗，那么，觸控的衰敗才剛剛開始。