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　  早期的大屏市場，是一個典型的客戶導(dǎo)向性市場。基本的廠商分布、市場體系，也是按照客戶的地理位置和行業(yè)分布對應(yīng)構(gòu)成的。這種包括行業(yè)和地域兩種內(nèi)涵在內(nèi)的“格局原則”就是現(xiàn)在國內(nèi)大屏市場主要的“企業(yè)分布”原則。但是，這種行業(yè)和地域割據(jù)格局正在發(fā)生著改變。

　　首先，從基本的經(jīng)濟規(guī)律、經(jīng)濟政策看，國內(nèi)大屏行業(yè)都有構(gòu)成統(tǒng)一的行業(yè)市場的條件。例如，以地鐵或者高鐵行業(yè)為例，其采用的技術(shù)體系、運營方式、調(diào)度規(guī)則等都具有極強的全國行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一性。而到軍隊、電網(wǎng)、電力這類客戶類型，全國范圍內(nèi)基本上都屬于統(tǒng)一體制下的客戶范疇。即便是在安防市場，這類大屏應(yīng)用比較分散的領(lǐng)域，隨著平安工程等一系列政府主導(dǎo)的大型基礎(chǔ)社會工程的建設(shè)，行業(yè)內(nèi)在全國市場的整合性營銷也已經(jīng)形成。

　　這客觀上決定了大屏行業(yè)必然走向在行業(yè)細分市場的全國統(tǒng)一品牌格局。尤其是在國家于本世紀初，對國有經(jīng)濟部門進行一系列市場化改造之后(比如電網(wǎng)，從以前的電力局，轉(zhuǎn)變成了電網(wǎng)公司)，在細分行業(yè)市場上，大屏品牌漸趨形成全國性統(tǒng)一市場的格局已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。大屏行業(yè)分地域的品牌割據(jù)格局日漸衰落。

　　第二，從大屏企業(yè)自身的發(fā)展上，大屏企業(yè)也有推動行業(yè)和地域市場整合的動力。比如，原來一些專注安防市場的品牌現(xiàn)在也在通過平板拼接進入高端的控制室市場。這一點的集中表現(xiàn)就是，近三年來大量的LCD拼接企業(yè)開始引入DLP大屏幕產(chǎn)品線。而DLP大屏幕產(chǎn)品自身就屬于高端產(chǎn)品。

　　國內(nèi)的商業(yè)環(huán)境有著濃厚的“人文”色彩。凡事講究熟人熟事。早期大屏市場的銷售，基本以關(guān)系和人情為核心。這就使得地方企業(yè)更容易獲得地方性項目，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)更容易在某個行業(yè)內(nèi)積累人脈。以人為重的營銷體系，自身就是地域割據(jù)和行業(yè)割據(jù)的關(guān)系體系。這就為此后形成大屏行業(yè)品牌的地域和行業(yè)割據(jù)奠定了基本條件。

　　但是，隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)和經(jīng)濟活動的制度規(guī)范的成熟，人在大屏市場的營銷中的地位成下降趨勢。同時，關(guān)系戶的存在也隨著大屏市場的逐漸成熟和展開，從一家關(guān)系戶，逐步發(fā)展為多家都有關(guān)系。在這兩點上，大屏市場的競爭開始走向“純商業(yè)化”。地域性和行業(yè)性的人脈因素的價值逐漸降低。這給大屏行業(yè)的跨地域和跨行業(yè)品牌整合提供了良好的市場機遇。

　　從國際成熟市場和成熟品牌的運作來看，大屏行業(yè)企業(yè)跨行業(yè)跨地域是大勢所趨。如果未來，國內(nèi)大屏行業(yè)和企業(yè)將自身定位成國內(nèi)領(lǐng)先、力爭國際化的專注企業(yè)，那么實現(xiàn)國內(nèi)市場的地域和行業(yè)割據(jù)格局的整合，也是企業(yè)實現(xiàn)國際化發(fā)展方向的前提條件。