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    首先，大屏行業(yè)企業(yè)在過去幾年典型的失誤和失敗案例都與“視野狹小”緊密關(guān)聯(lián)

　　這種視野狹小，有時候是橫向的，有時候是縱向的，有時候是空間性的，也有時候是時間性的。總之是企業(yè)在制定策略和戰(zhàn)略的時候，忽視了一些不該忽視的因素，采用了一些固化，而非靈活變動的競爭力格局分析的外延，最終導(dǎo)致錯誤的發(fā)生。

　　其次，大屏企業(yè)中的多數(shù)企業(yè)具有“信息不全”的特點

　　大屏發(fā)展不平衡是地域不平衡、市場不平衡、技術(shù)不平衡、海內(nèi)外市場不平衡、是企業(yè)實力的不平衡：這種不平衡的直接效應(yīng)是市場參與者只是在整個大屏行業(yè)的一部分范疇內(nèi)活動和競爭，無法感知更大范疇內(nèi)的行業(yè)變革和規(guī)律。不同大屏企業(yè)獲得行業(yè)信息都是殘缺的、是完全不對稱的。依賴這些信息做出決策也面臨巨大的風(fēng)險。

　　因此，大屏企業(yè)在制定企業(yè)策略和戰(zhàn)略時“要擁有更大的信息獲取面”，要以“大跨度”的視野看到大屏行業(yè)。

　　這包括信息獲取和研究要全面，要跳出自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍，研究整個大屏行業(yè)的各種信息，研究整個信息化條件下的各種信息，研究整個顯示、IT和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的各種信息。同時，大屏行業(yè)的參與者要具有大跨度的思維模式，不要認為今天沒有直接競爭的企業(yè)明天也沒有競爭，不要認為今天未能聯(lián)系起來的技術(shù)明天也是必然分割的，不要認為今天還沒有行業(yè)應(yīng)用的地域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域明天也是空白的……在時間邏輯、空間邏輯和因果邏輯上，大屏產(chǎn)業(yè)的外延都是巨大的，并且隨著信息化技術(shù)的發(fā)展還在不斷變化。