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     在全球液晶面板制造領域，京東方已經不再是10年前要資金沒資金、要技術沒技術的“屌絲青年”。

     如果與A股市場2014年380億的融資比較，京東方官網的改版實在是“小到可憐”的投資。不過，筆者看來2015年1月16日，京東方官網的改版卻是為一個“新時代”打開了一扇窗。

　　謀劃一條、擬建一條、在建一條、爬坡兩條的京東方速度

　　2014年，京東方合肥8.5代線、鄂爾多斯5.5代OLED線處于量產爬坡階段；重慶8.5代線處于建設關鍵期，12月份已經提前展開設備搬入；2014年底，成都低溫多晶硅、以及OLED技術6代線正式提上日程，等待主管部門批準；同時，2014年初亦有消息稱京東方已經于合肥市共同謀劃合肥10-11代線的規劃，預計該項目如果能實現，將是全球最高的半導體顯示世代線。此外，2014年京東方合肥6代觸摸屏線也正是完成投資，進入量產爬坡階段。

　　僅看“工廠”數量，還不足以認清今日京東方的實力：鄂爾多斯5.5代OLED是全球第二條大規模量產OLED生產線，更是國內首條低溫多晶硅TFT線；成都6代線如果獲批，也將是全球首條大規模量產的6代OLED線；合肥8.5代線，是國內首條采取金屬氧化物TFT技術的液晶面板線，也是國內首條8.5代OLED大尺寸面板的工藝技術試驗線。同時，2014年，京東方在IN-CELL和ON-ONELL技術上也獲得了突破，在高PPI產品上有低溫多晶硅、金屬氧化和傳統非晶硅技術提供產品量產，在電視面板上超大尺寸和8K產品日益獲得市場認可，打開了三星以及日本客戶的市場。

　　如果說10年前京東方代表的本土半導體顯示產業還是一片空白，與日韓巨頭差距是天壤之別，那么今天的情形已經可以用“踩著國際領先者腳后跟的追跑”來形容。這十年的成就非同凡響。

　　但是，就是站在這樣的一份成績單上、當京東方還有超過五六百億投資的項目在建設、擬建和謀劃的時候，“巨人”的眼光已經向更遙遠的地方瞭望：2015年，京東方將開啟“轉型”步伐。

　　京東方謀劃三大產品方向

　　2015年1月16日，京東方官網正式改版：由傳統的企業門戶變成了“購物商城”。同時，京東方數年精心打造的高端家庭影音產品BOE Alta品牌產品正式開售。這意味著京東方面向消費電子領域將展開一輪新的戰略。

　　幾乎同期，京東方亦以一則很短小的公告，公布了自己的另一個“增量”方向：京東方成立了健康服務事業群，并定義“健康服務事業”是該公司面向未來的新事業，是將現代科技與醫學相融合的一項創新型事業。

　　而在2014年下半年，京東方也加強了“商務終端”產品的市場拓展和品牌建設。相關數據顯示，截至2014年12月，在公交、地鐵、高速鐵路車載顯示屏領域，其全國市場占有率分別達到40%、40%、60%，應用覆蓋北京、上海、重慶、青島、杭州等城市。除了優勢的交通領域，京東方將金融顯示、車載顯示、穿戴設備和醫療顯示作為主要的拓展方向，并有意在特種屏幕、超大尺寸商用屏幕、拼接顯示屏幕等市場加大投入。在商用市場，京東方期望從與國際頂級品牌企業合作、與商用顯示上下游企業聯合垂直合作、通過自身實力打造系統化的金融、醫學等顯示解決方案等三種形式上獲得市場成長。

　　以上三個方面與傳統的“面板”的京東方密不可分，但是又顯著區別于“上游面板供應者”的形象。對此，可以稱為“終端”服務的京東方，或者“品牌”的京東方。

　　從上游核心組件市場，進入下游一線服務和消費市場，展開品牌性運營業務，是一個巨大的跨越。其中的市場規律差異和風險不言而喻。那么，京東方為何要做出這種選擇呢？

　  頂點轉型：成熟企業的必修之課

　　現在，京東方已經是全球技術領先的半導體顯示企業，產業規模也會在三年內進入三甲，甚至沖擊第一的寶座。這對于一個企業而言，必將是一個值得紀念的輝煌時刻。

　　但是，任何事業都不會永遠保持“持續向上”的發展態勢：盛極而衰、枯榮交替是最基本的宇宙規律，沒有什么是例外的。正處于頂峰的半導體顯示產業，亦不能例外。1月20日，京東方副總裁張宇接受媒體采訪時表示，京東方已進入行業第一陣營，同時結束“強投入帶增長”的發展階段，進入企業發展的第二周期，即靠企業內部價值創造驅動增長。

　　2014年以來，京東方謀劃了消費電子、商用產品、健康服務事業三個新的“增量”方向，更多的是對企業10年以上的長期未來的回答和風險控制。京東方選擇了在既有事業沖向頂點的一刻，即現有面板業務“加速度值”最大的時刻（2014年，謀劃一條、擬建一條、在建一條、爬坡兩條的京東方速度），來討論未來的“嶄新成長空間”，將最大程度保障企業業績在超長規劃期的穩定和可持續性，并降低超長規劃期內企業經營的風險性。

　　從全球半導體顯示產業的規律看，目前依然處于需求增長期：以彩電為例，2014年全球顯示面板產品消耗，按面積算增加了16%——這樣的趨勢在手機、穿戴設備、平板電腦、PC和商用顯示市場同樣存在。例如，觸摸電視產品2014年，65英寸及其以上尺寸產品市場占有率提升了8%以上。

　　但是，在市場需求增長的同時，顯示半導體產業的銷售額增幅卻有限。一方面，只有更低的價格才能驅動消費市場對大尺寸產品的需求。另一方面，產業自身工藝技術的進步，也壓低了產品的固有成本。

　　同時，半導體顯示產業，全球范圍內也面臨著一個嚴重的“技術頂板”效應。超高PPI、8K、超寬視角、12bit、超高色域、大對比度等技術都已經逐漸成熟。技術頂板效應的一個小小的例子是：2013年到2014年，獨立外掛式觸摸屏產品的上下游從業企業，至少倒閉了150-200家——因為，IN-CELL和ON-ONELL技術帶來了巨大的產能和技術過剩。

　　以上三方面的變化，使得半導體顯示面板企業不得不采取對應的策略：加快速度提升產能并降低成本，以此滿足消費市場顯示大型化的需求；努力開拓新技術（雖然困難重重，而且這會加快技術頂板的形成），提升產品附加值，以此抑制行業性的價格下滑；展開新的多元化業務，實現企業發展在長期戰略上的可持續（如京東方的三個新“增量”方向）。