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在家用電視市場因互聯網品牌加入而競爭日熾的情況下，商用顯示市場則呈現一片藍海。

康佳前總裁劉丹創立夢派集團半年后，現將精力更多轉向電子標牌領域。劉丹近日向記者表示，電子標牌未來將是一個潛力巨大的市場。今后，紙質標牌將被電子標牌所取代，電子標牌的聯網化將是趨勢。

由于每個商戶單獨供養運營后臺、工程技術人員并不劃算，所以，劉丹希望通過眾籌的模式，搭建一個電子標牌互聯網運營服務的統一平臺。不同的商戶可以在這個平臺上，對不同的電子標牌隨時進行個性化內容設計，并及時更新。

這個平臺是為“百合傳媒”公司專門做電子標牌的后臺運營系統，可以支持100萬個商戶用戶。他們只需輸入用戶名、密碼，可以在自己的IP地址上發布希望發布的廣告內容。

在劉丹看來，分眾傳媒是自營模式;而合眾傳媒是平臺模式，歡迎不同的商家來參與，只收取一些服務費。“什么都走向互聯網+平臺，媒體發布系統也一樣。”

據工商部門統計的數字，國內有2000多萬商戶。劉丹認為，它們都有電子標牌的潛在需求，因為促銷時不用每次寫海報，只需在電子標牌上更新內容就可以了，預計國內有上億臺電子標牌的潛在市場。比如，康佳、創維在國內分別有3萬個零售終端，如果加上格力、美的等，單是家電業在國內就有100萬個零售終端。

為了普及電子標牌，夢派推出三個套餐：一是買42英寸電子標牌1800元，送三年服務費;二是交五年服務費1800元，送一臺電子標牌;三是投資18萬元，占18萬股份，送100臺電子標牌，送18萬元服務年費。如，以36萬元入股合眾傳媒，得到200臺電子標牌。

劉丹希望眾籌18億元，整合1萬個商戶、100萬個零售終端，并在一年半至三年內實現這一目標。

他計算到：分眾在電梯里有20萬個終端，一個終端一年廣告收入10000元，分眾一年收入20億元。合眾假設做到100萬個終端，每個終端的每年收入只有分眾十分之一，一年也有10億元的收入，減掉成本，預計可以有5億元的利潤。而且，硬件是商戶自己投資的。

這張“藍圖”，得到他以前在康佳的老同事、山東千米購O2O公司總經理陳峰的支持。陳峰告訴記者，現已自己創業，做線上線下融合(O2O)的電商業務，正拓展山東、河南、河北、安徽等地鄉鎮市場，在山東的鄉鎮市場發展了200個左右的加盟店。

“我們跟夢派合作，計劃分兩至三期，投入1800萬元，入股合眾傳媒1800萬股，獲得10000臺設備，部分電子標牌設備已在試用。”陳峰說，現在的商業環境新舊更替，大家都很關注新的盈利模式。
這批電子標牌進入加盟店，對夢派來說是“廣告機”，開機廣告時段可以產生收益;對千米購來說，是O2O店里的電子商務觸控屏幕。“我們原本就要采購觸控屏放在加盟店，發展線上線下結合的電商業務，現在順帶獲得合眾傳媒的股份。”陳峰說。

奧維云網(AVC)新興行業及專項事業部副總監黃巍向記者分析說，從市場來看，2015年，國內廣義數字標牌(電子標牌)市場銷量達到260萬臺，同比增長16%。受整體經濟影響，雖然增長較快，但還是低于預期。

其中，廣告機銷量達到76.8萬臺，增速超過16%;液晶大屏顯示器及拼接墻銷量5.8萬臺，增速24%;受企業逐步側重廣告機的影響，用于信息發布的商用電視市場出現負增長，銷量70萬臺，同比下降10%。

黃巍說，從行業來看，互聯網思維、互聯網手段已經融入數字標牌解決方案，“智慧+大數據”已經成為趨勢。傳統家電企業搶灘廣告機市場，加大了市場競爭、優勝劣汰，有助于推動行業轉型升級。傳統商用顯示企業面對強大對手，也在發揮自身優勢，尋找新的定位。很多企業在嘗試商業模式的轉型升級，發揮自身品牌、資金、資源優勢，從單純的硬件銷售，向服務運營延伸，贏得未來市場的主動權。

“眾籌模式引入電子標牌領域，也可算是在這種大背景下的一種積極的嘗試。”黃巍說，但是眾籌進入公眾視野這么久以來，自身的一些問題比較多，是否能規避風險，還需要運營者發揮自身的智慧。希望他們能為行業探尋到一條新的道路。另外，現在也有企業提供云平臺、內容模板服務，新眾籌平臺面對市場競爭能提供怎樣服務，對他們來說也是個課題。