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　　2018年，是艾比森高速發(fā)展的關鍵之年，也是推行“大平臺、小前端”戰(zhàn)略的變革之年。今年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入8.4億元，同比增長64%，實現(xiàn)凈利潤1.03億元，同比大增2倍。然而，面對近期股市暴跌、匯率貶值等市場變動，艾比森是否受到影響呢？未來，艾比森是否有其他調整呢？帶著這些問題，本月23日，《深圳商報》記者采訪了董事長丁彥輝。

　　Q1：艾比森相比于同行業(yè)的其他公司，您覺得有什么優(yōu)勢？
　　
　　丁彥輝：艾比森早在“機器換人”提出以前，就開始引進歐美先進設備，替代大量的產業(yè)工人；因此，艾比森較早完成產業(yè)升級。同時，艾比森有80%的產品出口海外，因為靠著過硬的產品品質，艾比森收獲了大批歐美、日韓等高端客戶的認同。
　　
　　此外，我們非常注重研發(fā)和管理，近幾年，艾比森在IT系統(tǒng)方面的投入就高達5000萬，大大提高工作效率。而且，隨著LED顯示屏逐漸代替投影儀的應用，室內市場的占比將越來越大。
　　
　　Q2 : 近期人民幣匯率貶值，是否大大提升了艾比森的產品競爭力？
　　
　　丁彥輝：不是這樣的。一般人可能會簡單的以為，匯率貶值會給我們帶來好處，但是看問題需要全面。羊毛最終還是出在羊身上，拉通整個產業(yè)鏈條來看，人民幣貶值，美元上升，客戶的成本也會增加，而用戶能接受的價格是相對穩(wěn)定的，所以對我們來說，沒有太大影響。
　　
　　舉例來說，近期由于美元匯率上升，導致我們在土耳其的市場就深受影響，而美國市場反而沒有太大波動。因為土耳其貨幣急速貶值，導致客戶手中的資金減少。

　　Q3：關于中美貿易摩擦，艾比森是如何應對的？
　　
　　丁彥輝：艾比森的產品是全球銷售的，美國市場只占其中一部分，近年來包括歐洲、亞非、拉美等國家和地區(qū)對LED顯示屏的需求依然較大，公司的業(yè)務增長不會依賴單一的國家和市場。
　　
　　目前公司發(fā)展重心還是會在海外，但不會放棄國內市場。未來艾比森將繼續(xù)加大海外市場拓展力度，加大渠道布局，提供專業(yè)的服務，持續(xù)保持并擴大海外市場出口第一的位置。
　　
　　Q4 : 艾比森產品能銷往120多個國家和地區(qū)，基于什么原因？
　　
　　丁彥輝：艾比森在全球設立了8家全資子公司，雇傭德國、美國、日本、韓國等多國籍工程師工作。同時，艾比森還在美國和德國設立了倉儲物流中心，在奧蘭多、法蘭克福、迪拜、莫斯科、東京墨西哥城、巴西圣保羅州設立了服務中心，能夠快速響應客戶需求，盡快為客戶提供優(yōu)質服務。
　　
　　Q5 : 針對部分公司為降低關稅在東南亞建廠的打算，您怎么看？
　　
　　丁彥輝：我們這個行業(yè)是不存在這樣的情況的，這個產業(yè)鏈非常龐大，跟傳統(tǒng)的制造業(yè)是有很大區(qū)別的，不是單純靠降低人工成本就可以的，還涉及到上下游供應商的相互利益。
　　
　　但是，現(xiàn)在中國人工成本越來越高，這是不可否認的事實。現(xiàn)在艾比森的普工包食宿外，到手的實際收入都在5000以上，另外還有一些間接費用，招產業(yè)技術工人的難度也越來越大，所以艾比森大量采購設備，就是為了要降低對人工的依賴度。

　　Q6 : 艾比森在團隊建設方面，下了哪些功夫？
　　
　　丁彥輝：今年以來，艾比森已投入600萬讓中高層員工參與全面培訓，派他們到北大、清華等地學習，提高團隊凝聚力。在管理方面，艾比森耗時5年并花費5000萬，設計了由11套系統(tǒng)組成的數(shù)據(jù)平臺，包括經營管理平臺、人力資源平臺、研發(fā)采購等平臺，實現(xiàn)了無紙化辦公，節(jié)省了大量的人員，提高了管理效率。
　　
　　Q7 ： 未來，現(xiàn)在很多同行業(yè)都在進行其他外延發(fā)展，艾比森有這類打算嗎？
　　
　　丁彥輝 : 沒有。我們的定位很清楚，專注于做顯示。現(xiàn)在是大顯示的發(fā)展環(huán)境，而不單純是LED顯示屏。未來，它將會替代投影、代替LCD等等，我認為這個市場潛力很大，專注于做這件事就可以了。社會是有明確分工的，不可能所有的事情一杠子挑，深耕自己擅長的事情，足夠了。
　　
　　雖然艾比森主要市場在國外，但實際最激烈的競爭是在深圳。我相信，未來兩三年，行業(yè)就會有大洗牌，形成固定的格局，只留下兩三家優(yōu)秀企業(yè)，大浪淘沙優(yōu)者勝。