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鯰魚效應   激活整個市場

誠然，行業規模的擴大會更利于整個產業的健康成長，在應對市場的時候更有話語權，但是值得注意的是，市場潛力的增大也就意味著有更多的競爭者將加入，會讓原本競爭激烈的市場趨于白熱化。對于身處其中的廠商而言，要想爭得一席之地并不是那么容易，直接導致的后果將是轟轟烈烈的行業洗牌。

數字標牌行業的洗牌其實一直在繼續，因為這本身就是一個在摸索中不斷前進的行業。大屏顯示廠商以及IT廠商的巨額資金注入，會成為催化劑，讓這一趨勢更加明朗化。未來的一年將成為數字標牌行業的整合之年，廠商的數量會減少，但是質量會大幅提高，從而加速行業整體的成熟。

在諸多業內人士看來，當前數字標牌行業標準缺失、應用市場開拓緩慢的混沌狀態與行業規模過小關系緊密。如今，資金與技術雄厚的IT廠商與大屏顯示廠商的熱情高漲，必然會讓原本就市場需求日益強烈的數字標牌如虎添翼，行業規模的迅速擴張是可以預見的。根據ABI Research的研究，在未來五年內，全球用于數字標牌系統顯示器、媒體播放器及軟件等維護費用將從2010年約13億美元升至2016年的近45億美元。

有后路  跨界迷失也不怕

總想著一箭雙雕的，會不會在數字標牌市場上卻遭遇“滑鐵盧”？在全球范圍內，跨界產品一直面臨著“定位不精準”所引發的使用不當尷尬。跨界看上去很美，可以依靠一款跨界產品覆蓋兩大產業格局，實際上帶來的是企業定位不清、消費體驗不佳、后期問題百出的后續問題。

有評論認為  在大屏廠商跨界策略的背后，是典型的企業發展“投機主義”在推動。如果大屏廠商的“投機”、“騎墻”的市場競爭策略一直在其不擅長的產品領域持續走下去，盡管短期獲得的是市場份額，但長期以來面臨的卻是品牌信譽失衡。走就要好好走，重點抓好

但大屏可以算是數字標牌的近親，所以即使迷失了，也能全身而退。畢竟數字標牌的產值相對于大屏產業來說還是比較小的。　大屏廠商能做的就是戰略聚焦，給自己一個清晰的戰略定位。只有聚焦才能產生同一致的力量，拋棄那些看起來完美的想法(當躁動時，請慎!)，集中有限的資源，好好堅守某一細分市場，致力成為這個領域的領導者。

編輯結語：PK也完全不是壞事，優勝劣汰，能激活整個數字標牌市場，能促進整個行業的更加優化和成熟。從理論上來說，大屏顯示廠商有“技術”優勢，數字標牌廠商具有“專業”優勢，面對多元化的市場需求，誰能夠提供完美的用戶體驗，誰就能夠征服市場，在這場淘汰賽中笑到最后。