有數(shù)據(jù)顯示，2013年，平板電腦預計達到2億部，同比增長33%，觸控筆記本電腦達到3700萬臺，同比增長約750%。如同L E D和光伏產(chǎn)業(yè)一樣，大陸觸摸屏產(chǎn)業(yè)在狂熱投資下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展寒意也悄然漸起。
“去年12月份通知，公司從今年1月開始停業(yè)，公司所有員工將全部解散，今天是我在聯(lián)友觸控上班的最后一天。”1月31日，安徽聯(lián)友觸控公司人事專員張平(化名)無奈地表示，公司管理層和員工共計100多人全部解散，也意味著當初聯(lián)友觸控規(guī)劃20億元的觸摸屏項目基本失敗。巧合的是，聯(lián)友觸控從成立到猝死正好一年時間。很難想象，當初聯(lián)友觸控還是安徽蕪湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)重點招商引資的項目之一。
按照當時設定的宏偉藍圖， 聯(lián)友觸控項目建成達產(chǎn)后，要實現(xiàn)產(chǎn)值100億元以上，實現(xiàn)利稅20億元。并真正在蕪湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)形成光電產(chǎn)業(yè)鏈效益，打造出一個光電產(chǎn)業(yè)集群。
“經(jīng)過2012年的洗禮，國內觸摸屏行業(yè)已經(jīng)進入大魚吃小魚的時代，拼的是客戶關系和成本控制，市場機會主要被大廠商瓜分。”觸摸屏廠家宸慶科技業(yè)務經(jīng)理王小慰對《新產(chǎn)業(yè)》透露，去年下半年開始，就有不少觸摸屏廠商倒閉，僅其個人了解的就有十幾家。而倒閉的根本原因是：觸摸屏市場技術路線變化太快， 產(chǎn)能已經(jīng)過剩，最終觸摸屏利潤空間日益攤薄。
聯(lián)友觸控官方網(wǎng)站顯示，聯(lián)友觸控成立于2011年12月，位于蕪湖經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，占地面積約為3萬平方米，三年總投資20億元，其中一期投資3億元。根據(jù)當?shù)孛襟w的報道，聯(lián)友觸控蕪湖項目主要生產(chǎn)5-21寸觸摸屏模組和T F T模組。而隨著聯(lián)友觸控蕪湖項目的實施，蕪湖經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)光電產(chǎn)業(yè)鏈將初具規(guī)模，形成以玻璃基板、鍍膜、模組、背光源、電源系統(tǒng)和應用產(chǎn)品為代表的較為完備的光電產(chǎn)業(yè)集群。
2012年7月，聯(lián)友觸控在其網(wǎng)站還公示了2012年的產(chǎn)能規(guī)劃。到2012年第四季度，其手機蓋板和觸摸屏季度產(chǎn)能分別達到250萬片，預計2012年度完成600萬片手機蓋板和觸摸屏，實現(xiàn)3.3億元產(chǎn)值。
然而，計劃永遠追不上市場的變化。張平透露，聯(lián)友觸控在2012年5月開始試生產(chǎn)，后來也接到了一些訂單，但是業(yè)務量很少。“12月份公司通知要停業(yè)整頓，改做其他業(yè)務，但具體做什么，什么時候再開工，大家都不楚。”
東莞一家觸摸屏廠家高層指出， 按照聯(lián)友觸控的員工人數(shù)和產(chǎn)能規(guī)劃來看，聯(lián)友觸控在蕪湖的實際投入應該還不到2億元，所謂的“20億元投資”應該是聯(lián)友觸控和蕪湖經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)共同畫的一張餅。
“觸摸屏終端就是手機、平板電腦和筆記本電腦，品牌廠家就那么幾家，其供應商也比較穩(wěn)定。如果沒有進入品牌廠家的供應體系，很難有快速發(fā)展的市場機遇。何況聯(lián)友觸控進入時間點有點晚，大陸一些有實力觸摸屏廠家在2012年初就實現(xiàn)量產(chǎn)。” 群益證券電子研究員陳奇說。
觸摸屏業(yè)內人士程金表示， 在2012年上半年，3.5寸觸摸屏還能賣到50元錢，到了年底價格已下降至20 元左右，價格每周都在下滑，許多觸摸屏廠家都措手不及。
“價格下降那么快，如果成本再控制不下來，工廠就倒閉了。有一些工廠從深圳搬到了東莞，就是為了節(jié)省人力成本。”王小慰透露，雖然宸慶科技下游客戶是中興、華為和聯(lián)想等大客戶，但也受到了價格整體下滑的影響，2012年產(chǎn)品毛利率下滑了10多個百分點，目前維持在個位數(shù)。聯(lián)友觸控攤上的不僅僅是價格陡然下滑、生存環(huán)境惡劣的問題，更為致命的是，其所選擇的技術路線在2012年已迅速邊緣化。
“從聯(lián)友觸控向長信科技購買ITO 導電玻璃，自己做貼合工序來看，它是做玻璃式電容屏的廠家。2011年玻璃式電容屏是主流，但2012年形勢直轉而下，價格貴、客戶缺失，許多廠商日子不好過，”陳奇說。
在2012年9月推出in-c e ll方案的i P h o ne5之前，蘋果智能手機一直使用玻璃式電容屏。2011年大量企業(yè)涌入到玻璃式電容屏的生產(chǎn)熱潮中，聯(lián)友觸控也是其中一員。
“ 基于生產(chǎn)工藝流程、良率、原材料等方面的不同，薄膜式電容屏生產(chǎn)成本要低于玻璃式電容屏， 能夠把售價降下來; 另一方面， 用戶體驗與玻璃式電容屏的差別不大， 同時還更薄了。到了2 0 1 2 年， 薄膜式電容屏就占了六成， 玻璃式電容屏市場占有率不到四成。”程金說。
陳奇表示， 有技術研發(fā)實力的傳統(tǒng)玻璃式電容屏的廠商都做出了調整，比如直接將觸控功能做在蓋板玻璃上，做成單層玻璃方案OGS，從而降低成本。目前，信利光電、萊寶高科等都已經(jīng)推出了OGS觸摸屏產(chǎn)品。
程金認為， 聯(lián)友觸控這種購買原材料然后做貼合的廠商，實際上可以歸類為加工貿易型，而這類廠商多數(shù)規(guī)模較小，成本主要是人工成本，客戶主要集中在山寨市場， 出貨沒有保障。隨著傳統(tǒng)玻璃式電容屏市場逐步壓縮，這類貼合廠的生產(chǎn)空間也將被擠掉。以上種種分析來看，市場快速變化應該是聯(lián)友觸控難逃失敗厄運的重要原因。
相關數(shù)據(jù)顯示，2013年智能手機出貨量預計達到9.2億部，同比增長29%;平板電腦預計達到2億部， 同比增長33%;觸控筆記本電腦達到3700萬臺，同比增長約750%。
王小慰認為， 觸摸屏的市場空間還是很大，但依然能感受到來自市場的壓力，“預計2013年觸摸屏價格還會繼續(xù)下跌，因為終端設備的價格在不斷地下降，我們只能跟上游原材料供應商去討價還價，盡量壓縮成本。”
控制成本正在成為觸摸屏廠家一道必須完成的命題，而在這一點上，已上了規(guī)模的企業(yè)顯然更具優(yōu)勢。
“觸摸屏價格下滑到這個地步， 無論是大廠還是小廠，都得拼客戶關系、拼成本控制。而成本控制又跟廠商產(chǎn)能大小、原材料主要是外購還是自己生產(chǎn)有很大關系，這些方面，大廠商更有話語權。”程金說到。
信利光電產(chǎn)品總監(jiān)陳學彬認為，觸摸屏是技術、資本密集型行業(yè)，目前已經(jīng)出現(xiàn)“馬太效應”， 強者愈強。
也許正是因為如此， 在小廠、新廠紛紛陷入經(jīng)營困境的同時，歐菲光、信利光電等企業(yè)在2012年賺了盆滿缽滿。2012年，歐菲光預計凈利同比增長15倍以上，達到3.35億 元。而受信利光電觸摸屏收入快速增長影響，其母公司信利國際凈利預計增長70%以上。
“目前我并沒有看到技術更具競爭力的新公司進來，反而是原來的廠商在不斷地推出新的技術和產(chǎn)品。” 陳學彬指出，智能手機領域的競爭已經(jīng)非常激烈，所以現(xiàn)在有些廠商爭取在平板電腦和觸摸屏筆記本電腦兩個較新市場有所突破。
深圳市華和興科技有限公司常務副總經(jīng)理熊英樹稱：“觸摸屏行業(yè)正走向兩極分化， 有的完全接不到訂單，有的訂單爆滿，半年的生產(chǎn)計劃都排滿了。”
“ 如果從行業(yè)整體供需來看， 觸摸屏產(chǎn)能是過剩的。但是行業(yè)形勢對不同廠家的影響不一樣， 其中的區(qū)別關鍵是看有沒有客戶、能不能及時交貨以及價格有沒有優(yōu)勢。” 陳奇說。
正是在這種“馬太效應”的作用下，雖然行業(yè)整體產(chǎn)能過剩，但歐菲光、萊寶高科、信利光電、宇順電子等企業(yè)都還在繼續(xù)擴產(chǎn)。
