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　　大屏企業建設新型的競爭力體系，首先必須擁有明確的競爭方向。這其中至少要包括，要認識到自己的既有優勢，并擴大既有優勢：這就如同學習武術，首先要練扎馬步，要練“穩”，然后才是“動”和“變”;同時，企業應制定多元化的增長策略，包括既有優勢領域的增長(如果市場比較飽和，可能難以實現業績增長)、新興產品線和技術領域的增長、新興市場需求領域的增長。

　　第二，大屏企業所謂新興的競爭力體系結構，必須是多元化的競爭力組合。這個多元化組合中會包括既有的競爭優勢，如人脈優勢、行業客戶的認可、傳統領域的技術優勢、行業和地域性的市場壁壘;同時多元化的競爭力組合將更為強調新興的競爭力元素：如新技術、新產品、新市場、新的客戶需求、新的行業伙伴。

　　企業競爭力的多元化體系，不僅僅指包括既有優勢和新機遇兩個層面，它還囊括了品牌建設、市場和行業話語權建設、知識產權體系建設、輿論輿情環境建設、行業伙伴體系建設等諸多方面。在這些方面的改革和拓展之中，如何分配有限的內部資源、實現資源效益的最大化，如何平衡新老競爭元素的利益平衡、實現治理結構轉變的順暢和可持續性，都是“考驗企業戰略智慧和戰術手腕的難題”。

　　第三，大屏企業構建多元化的新興競爭力體系要學會利用多種資源。構建企業的競爭力體系，自然是企業的內部事務，但是實現這一治理目標的資源卻并非只存在于企業內部。能否充分利用更多的產業資源，是企業競爭力體系構建成敗的關鍵因素之一。

　　第四，企業競爭力體系戰略并非只有行業內的大型企業、領頭企業才能實現。實際上，利用多種資源增強競爭力，并擁有長期的競爭力體系建設規劃，更是中小型企業發展生存的核心問題。

　　從行業發展的角度看，大屏企業從業數量減少、企業市場規模化發展是非常明確的趨勢。目前，中小型企業、特別是創業型的企業，之所以能夠生存，與大屏行業不同技術路線競爭、不同地域市場競爭、不同細分應用行業競爭的割據局面有著必然的關系。而未來，隨著全國不分區域和行業、不分技術和產品的統一市場的日漸形成，中小型企業的競爭壓力將是空前的。因此，未雨綢繆，建設自己的企業競爭力體系，即便不是先做大、也至少在精細化領域做強，是中小型行業參與者的唯一出路。

　　第五，大屏行業從業企業競爭力體系的建設問題，不是一個標準答案的問題：企業實力不同、背景不同、技術不同、市場需求不同、文化特點不同，這些都導致企業建立新型競爭力體系，既是一個相互學習、取長補短的過程，又應該是一個各自創新、百花齊放、百鳥爭鳴的過程。注重企業競爭力體系的差異化建設，是要比簡單的學習和模仿別人更為重要的方面。

　　在大屏行業風起云涌的歷史變革中，企業生存和發展、企業競爭力的構成這類課題，總是討論不完的。新趨勢、新規律隨時都在發生，新技術、新應用隨時都在創生。只有將競爭力體系建設視為一項創新事業，企業才能永葆競爭活力和市場優勢。