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“國(guó)內(nèi)首創(chuàng)”，意味著沒(méi)有任何現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可參照。以“市民之窗”為例，要整合的功能包括票據(jù)感應(yīng)、識(shí)別系統(tǒng)，各種票據(jù)、文書(shū)打印等，系統(tǒng)上則要求與眾多政府部門實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，將各個(gè)部門獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范統(tǒng)一整合到一臺(tái)機(jī)器上，難度可想而知。

做“市民之窗”投入巨大。2009年至2011年，金賦科技連續(xù)3年?duì)I收增幅超過(guò)80%，但在2012年，金賦科技面臨著嚴(yán)重虧損的巨大壓力。但金賦科技硬是扛下了壓力，并“一戰(zhàn)成名”。

這不是金賦科技第一次在困境中迸發(fā)強(qiáng)勁生長(zhǎng)力。

2008年金融危機(jī)，讓原本專注于提供“e稅通”電子稅務(wù)管理系統(tǒng)的金賦科技收入出現(xiàn)了下降。但金賦科技不退反進(jìn)，以一家從未涉足硬件領(lǐng)域的軟件企業(yè)，研發(fā)生產(chǎn)ATS自助辦稅服務(wù)終端，并“棋行險(xiǎn)著”，冒著不中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，提前生產(chǎn)產(chǎn)品。他們將關(guān)鍵的交貨期壓縮至20天，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的40—45天整整縮短了一半，由此成功競(jìng)標(biāo)。

主導(dǎo)“市民之窗”研發(fā)的金賦科技副總裁薛立徽曾對(duì)媒體表示，為了了解自助服務(wù)終端的情況，他查閱了美國(guó)、歐洲等先進(jìn)國(guó)家和地區(qū)的做法，翻譯了10萬(wàn)多字的材料。

在做終端機(jī)整體設(shè)計(jì)時(shí)，薛立徽帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解剖ATM機(jī)，研究其零部件，一遍又一遍地畫(huà)圖紙、搭模型。為了找到一款合適的打印機(jī)，他們分別奔赴江蘇、上海、北京和廣東，對(duì)國(guó)內(nèi)僅有的4家生產(chǎn)打印機(jī)切刀的公司逐一拜訪。

為了保證“市民之窗”整合更多行政服務(wù)事項(xiàng)，任泳誼帶著“市民之窗”一個(gè)一個(gè)跑部門、談對(duì)接，財(cái)稅、公安、社保、路橋年票……終于，2012年10月，首臺(tái)“市民之窗”亮相，2013年，佛山市開(kāi)始全面推廣“市民之窗”。金賦科技一手打造的“市民之窗”也開(kāi)始進(jìn)入廣州、江門、河南開(kāi)封等地。

瞄準(zhǔn)未來(lái)發(fā)展▶▶耗時(shí)3年搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)

“在2009年的企業(yè)年會(huì)上，我們提出要用5年時(shí)間將金賦科技做成一個(gè)全國(guó)性的公司。”任泳誼說(shuō)。

在做“市民之窗”時(shí)，金賦科技內(nèi)部就對(duì)“賣產(chǎn)品”還是“賣服務(wù)”產(chǎn)生過(guò)爭(zhēng)議。在2012年最困難的時(shí)候，如果賣產(chǎn)品，立馬就能解決虧損之困，但任泳誼力排眾議，堅(jiān)持做運(yùn)營(yíng)服務(wù)商�！拔蚁Ｍ@個(gè)平臺(tái)的所有權(quán)屬于我們，這樣未來(lái)平臺(tái)上的大數(shù)據(jù)就可以發(fā)揮功效了。”任泳誼說(shuō)。

2013年，隨著ATS自助辦稅服務(wù)終端、“市民之窗”相繼打開(kāi)市場(chǎng)，金賦科技發(fā)展走上了“快車道”，開(kāi)始向全國(guó)市場(chǎng)鋪排。此時(shí)，任泳誼發(fā)現(xiàn)，不同業(yè)務(wù)板塊間各自為政的情況很嚴(yán)重，為此，他做了一個(gè)決定：邀請(qǐng)高校顧問(wèn)，搭建一個(gè)整體的數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)。

對(duì)一家成立于2002年的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這意味著要重新梳理、整合10余年的技術(shù)積累、應(yīng)用規(guī)范等，相當(dāng)于“推倒重來(lái)”，工作量巨大。規(guī)范化的好處影響長(zhǎng)遠(yuǎn)。“平臺(tái)搭建好后，開(kāi)發(fā)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。由于規(guī)范化，人員的流動(dòng)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的影響都會(huì)降到最低�！比斡菊x說(shuō)。

金賦科技的“遠(yuǎn)見(jiàn)”在幾年后顯現(xiàn)了效果。通過(guò)金賦科技運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)積累的稅務(wù)數(shù)據(jù)等將成為金賦科技未來(lái)發(fā)展最大的增長(zhǎng)點(diǎn)。

任泳誼透露，目前金賦科技正在與深圳市個(gè)人信用征信系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方鵬元征信有限公司合作，未來(lái)或?qū)⒃趥�(gè)人征信報(bào)告中增加稅務(wù)數(shù)據(jù)。而金賦科技也被視作南海大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)軍型企業(yè)之一，在今年成立的南海大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)中，任泳誼被推選為首任會(huì)長(zhǎng)。

■企業(yè)金句

金賦科技花了3年時(shí)間來(lái)搭建一個(gè)底層的平臺(tái)。在研發(fā)與業(yè)務(wù)間存在矛盾時(shí)，我表示，所有人，包括我在內(nèi)，都不得干預(yù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接對(duì)接高校的技術(shù)顧問(wèn)，一定要做出來(lái)。只有這樣，開(kāi)發(fā)效率才能提升，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)定。

——廣東金賦科技股份有限公司董事長(zhǎng)任泳誼

■手記

遠(yuǎn)見(jiàn)與魄力

成就冠軍

回溯金賦科技的發(fā)家史，跌宕處，可謂“驚心動(dòng)魄”。營(yíng)業(yè)收入斷崖式下跌，卻不退反進(jìn)，開(kāi)辟出一片新的市場(chǎng)。

更重要的，是不限于安逸。在經(jīng)營(yíng)尚穩(wěn)之時(shí)，還傾盡全力，寧可虧損，也要研發(fā)“市民之窗”，并扛住營(yíng)收壓力，堅(jiān)持做運(yùn)營(yíng)服務(wù)商而非產(chǎn)品銷售商。

在這些企業(yè)生死攸關(guān)的節(jié)點(diǎn)處，金賦科技的選擇方顯出“冠軍”底色——對(duì)行業(yè)前景準(zhǔn)確的判斷，團(tuán)隊(duì)的研發(fā)實(shí)力、堅(jiān)持下來(lái)的毅力。印證這一點(diǎn)的，是在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)過(guò)后，金賦科技都迎來(lái)了高速成長(zhǎng)期，營(yíng)收增速一度高達(dá)80%。

正是在頗富遠(yuǎn)見(jiàn)的方向指引、“力排眾議”的堅(jiān)持下，金賦科技才能從過(guò)去偏安一隅的一家電子稅務(wù)管理系統(tǒng)企業(yè)，發(fā)展為面向行政、稅務(wù)、金融等行業(yè)提供軟硬件產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)增值服務(wù)的高科技企業(yè)。它在大數(shù)據(jù)這片廣袤的市場(chǎng)中，成為一家擁有獨(dú)特行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的有力競(jìng)爭(zhēng)者。