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從大英博物館中陳列著的方尖碑，到紐約時代廣場光怪陸離的超級大屏，從地面到天空，從私密環(huán)境到公共空間，戶外媒體雖然是最為古老的一支媒體力量，卻也是當下最為鮮活、最多創(chuàng)新的媒體形式之一。本期封面選題，切入的正是這樣一個領域，探討古老如斯的媒體能夠得以數(shù)千年存在的原因。顯然，被古老盔甲包裹著的，是經(jīng)過不斷強化、不斷豐富、不斷創(chuàng)新的獨特魅力與無法取代的價值。這就是戶外媒體的生存邏輯，今天的戶外新媒體，也同樣沒有繞開這樣的邏輯。

紐約時代廣場光怪陸離的超級大屏

傳統(tǒng)戶外媒體生存邏輯的起點與根本是資源，戶外新媒體的創(chuàng)新之處也始于此。戶外廣告之于一個城市來說，一如印刷精美的名片，一如祛不掉的牛皮癬，甲之砒霜乙之蜜糖，全在于究竟怎么做。大家都說，戶外媒體的資源與房地產(chǎn)一般無二，除了地段、地段，還是地段。只要有了好的地段，就有話語權，就能賣出好價錢。然而，當所有優(yōu)質的“地段”都被搶奪殆盡之時，難道就該坐吃山空、坐以待斃？再者，如果政府的市政建設有了新的規(guī)劃和目標，一紙公文就能將這個“地段”重新收回，到那時，又待怎樣？筆者以為，戶外媒體憑地段吃飯的年代基本已經(jīng)過去了，新的篇章中需要有新的資源、新的空間。索性，在編輯部所走訪的諸多行業(yè)領軍企業(yè)中，大抵也是這樣認為。

他們大致分為三個派系，認真的嘗試解決這一問題。一派的創(chuàng)新之處在于挖掘新的媒體領域，如航美與華鐵，開辟新的戰(zhàn)場，尤其是不以地段論成敗的新戰(zhàn)場，所以移動中的機上空間、車內空間得以展現(xiàn)出潛藏著的巨大價值。另一派的創(chuàng)新之處在于對地標性資源進行精細化的打磨，讓原有的媒體價值成倍的展現(xiàn)出來，比如鳳凰都市和香榭麗，他們的目標不僅僅是成為城市的名片，更要成為城市皇冠上閃耀光芒的珍珠鉆石。剩下的一派，走的是資源整合與聯(lián)動的道路，比如TOM，希望能夠將母公司的各種屏幕、各種終端、各種媒體與戶外相連接，盤活資源，注入新的生命力。

有了生的根基，戶外新媒體也就踏上了求新、求變的道路，在當下來看，最明顯的新與變之一是對自身媒體屬性的突破。沒有其他任何一種媒體像戶外媒體這樣具有如此強烈的地理與環(huán)境屬性，被貼上鮮明的“空間媒體”的標簽。所以，一直以來戶外媒體銷售的都是空間價值，只能給予匆匆行走的受眾驚鴻一瞥的短暫印象。然而，新的戶外媒體經(jīng)過數(shù)字化、電子化、網(wǎng)絡化、屏幕化的改造，加上對有效空間環(huán)境的理解加深，正越來越多的加入“時間”的概念。最為典型的案例不外乎分眾開發(fā)出的框架媒體，將戶外媒體的展示地點由相對開放的戶外移入較為封閉的“戶內”，同時極大的占用著受眾的等待時間，讓驚鴻一瞥轉為駐足觀看。時間與空間的交錯，讓分眾擁有了媒體的第三類屬性，并且憑借著這一屬性在上市的兩年之內身價擴張10倍。在此次所涉及的幾個機構中，這一趨勢都相當明顯。無論是私密環(huán)境中的小屏，還是繁華商圈內的大屏，都在試圖將空間與時間糅合在一起。

為了讓這個生存邏輯更加穩(wěn)固，戶外新媒體的另一項措施是不斷用技術武裝自己，讓自己在表現(xiàn)上、效果上都更加強大，眼下則呈現(xiàn)出“互動”這一特質來。事實上，絕大部分的戶外媒體都將互動視為重要的發(fā)展趨勢，許多的媒體報道都將互動視為戶外新媒體的重要創(chuàng)新。但是筆者以為，這個互動并不只是表面上用了多炫的技術，制造了多么驚爆的事件或話題，不是將原本的海報設計改為視頻播放，而是能夠讓原本的單方告知性傳播變得更加活潑、更加貼近需求。

這個互動至少應該體現(xiàn)在兩個方面，一是媒體與所在商圈、所在位置的互動，這是戶外媒體與身俱來的，所在位置決定了這一媒體的基本調性；二是與消費者之間的互動，你來我往的互動背后，積累的其實是數(shù)據(jù)。于是，客觀環(huán)境的信息數(shù)據(jù)，加上受眾主觀互動的信息數(shù)據(jù)，就能聚集成為一筆巨大的財富：在怎樣的環(huán)境、大致是怎樣的受眾、與廣告信息發(fā)生了怎樣的互動、產(chǎn)生了怎樣的效果……這些信息數(shù)據(jù)的積累、存儲、管理和分析，不但能夠讓戶外新媒體獲取最直觀、精確的廣告投放效果，更可以成為媒體所在地的重要信息搜集器。大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)與信息是再珍貴不過的資本。所以香榭麗提出了數(shù)據(jù)庫的發(fā)展設想，華鐵傳媒的“云途”概念，也正是基于這一背景所提出的。

在求生、求新、求強的生存邏輯指引之下，歷經(jīng)千年、本該作古的戶外媒體存活至今，并且依然煥發(fā)著勃勃生機。然而，這一生存邏輯也是戶外媒體的生存悖論：因為古老所以不得不積極求新，因為位置固定所以希望能夠動起來，因為包含巨大的商業(yè)價值所以必然會與公共利益產(chǎn)生矛盾。所有的悖論、矛盾、沖突都絕非個體力量能夠解決，或者用固步自封的態(tài)度去回避，只抓住商業(yè)利益必然會被公眾樹敵。跳脫出原本的框架，才能找到正確的生存路徑。
所以，遵循生存邏輯、打破生存邏輯，這就是戶外媒體的全部秘密。